4．第二次创业

问：你们在创业过程中遇到的最大挑战是什么？

答2：这个企业是由我们夫妇俩一手做起来的。1993年养殖经济发展以后，中国农村家庭作坊式的企业受到更多的挑战。农工潮出现，青壮年农民都出去了，农业企业怎么发展？在那个时候遭遇了很大的瓶颈。

答1：1992年邓小平的南方谈话，我看了三遍。后来又看了十多遍，这个文件的复印件还在那儿。我是准备战天斗地，围绕一个产业，一定要把它搞大、做强，包括饲料、兔皮加工，等等。当时我还向农业器械配套设施加工厂做了汇报，在这个规划的过程中，我们的家庭作坊出了点问题。

答1：要加一句万事俱备只欠东风。

答2：他的兄弟姊妹都参与了，但最后却要分家，最终我们净身出户，1000多万元都让他们分了。

答1：1992年的时候，我们总资产是1300多万元。

问：1992年的时候1300多万元？

答1：是的，总资产。

答2：我们后来从1992年的千万富翁跌到1995年的两万块钱，这还是我的私房钱。这以后，我们又开始了第二次创业，一直到现在。

问：你们一开始是全家一起创业的吗？

答1：不是。

答2：那时候农村只要有一个平台可以挣钱养家糊口，一家人都会围着转，所以说无形之间就变成了一个家庭作坊，再接着就变成家庭企业，股份不明确，债权、责任、权力也都不明确。

答1：还有必要理清一下，当时家庭的主导是我。我对政策的反应最敏锐，书平非常认真，能吃苦，而兄弟姊妹因为比较小，都是在幸福当中慢慢长大的，他们的目光就比较短浅。他们认为子女都是父母生的，所以财产应该平分，就要求把财产分割。但我希望把它变成股份公司，人人平等，股份分红，以劳动获得工资。然而他们就把这个误解为我们俩要独吞财产，这严重阻碍了我们事业的进一步发展。那会儿我们是刚要到高速路了，结果却马上又回到了田耕路，还是小的田耕路，那是一个最大的打击。

答2：在当年中国的传统农村企业向现代化农业企业转型的过程中，我们是败下阵来的。当时，我们俩的规划是除了办学、养殖，还有肉加工、饲料加工、农业机械设施的加工，包括皮草，等等。然而，实施这些规划前，首先要清家底，家里还有多少钱？能买多少土地？能建多大的厂房？能有多少流转资金？在清家底的过程中，他的兄弟姊妹觉得要再投入的话肯定有风险，他们希望能把钱拿在手里。当年他们的说法是坐着也有吃的，躺着也有吃的。

答1：对。他们就明确和我们说：“终身都吃不完。”

答2：他们说“三代人都吃不完，我干嘛要冒这个风险”，就不愿意进行资产重组，最后闹到分家的地步。同时那一年希望集团也是闹分家，他们分成了北方希望与南方希望，他们分家后是做大了，而我们是分得败下阵来。

答1：我认为这就是他们的知识结构问题和与时俱进的学习能力不够。

问：然后你们就进行了第二次创业？

答2：对，1995年我们拿着我的两万块私房钱进行第二次创业。

答1：那是我们俩的稿费。

问：为什么是净身出户？

答1：我们认为人什么都可以没有，但是吃苦耐劳和创新精神必须要有，那是我们主动放弃的。

答2：那时父母觉得手心手背都是肉，一碗水要端平，于是想让他们四兄妹各得四分之一。但我们是希望把财产分割以后以股份的形式明确责任、风险意识，等等，股份明确了，以后的红利也明确了，这样就不会打内战了。结果他们不愿意，而我们又不同意他们分割，因为分割后我们的舞台就分散了。最后我们一家吵闹，把整个产业都吵败了，我们是自愿走出来的，随他们怎么分、怎么弄。

答1：然后从头再来。我最喜欢的就是蜜蜂精神，有人把糖舀净了不重要，但蜂王还在、蜂后还在，不着急，咱们再酿蜜。

答2：所以我们最后就决定放弃家里的一切。

答1：当时我们已经是开着轿车，拿着大哥大了。

问：你们是要保住这个壳？

答2：这个壳也没有了。

答1：一无所有了。

答2：1992年到1995年大家几乎都把我们忘记了，那个时候信息传递得很慢。

答1：那会儿我从128斤瘦到85斤，我就不相信没有翻不过的山。我的信念是把困难当朋友，与一个又一个的困难交朋友，然后把这些困难一个一个地翻过去。这差不多历经了三年时间。

答2：1995年到2000年我们才算是恢复到正常的生产经营。

答1：也不尽然，大概三年的时间里，我们两个人赚了50万（元）。她胆量很大，我的胆量也很大。虽然机械设备没有了，手机也没有了，因为都用于买资料了。有些人还不相信，私下里就说我这几年不可能割草。其实就是我自己割草，那会儿我整个人瘦得五官都变了，所以我给自己起了个名字叫“排长”，都能数得清骨头有多少根。

答2：我们就是这样从那个时期过来的。对于未来的目标和前景，其实，我们没有刻意去规划。

答1：有规划，怎么没有规划？我还有梦。什么规划呢？我们好好干，认真把这个产业稳固、夯实好，然后再在我们的社会企业上多做一些文章，认真思考怎么去传承。

答2：其实很多年前，我们的企业打了第二个翻身仗。我们之间有一种默契，我们不太希望去定一个商业目标，去实现多少产值，做到跨国公司、上市公司，我们已经没有这种目标了。我们就希望我们的企业是一个健康、长寿的，梦想着把它做成中国的百年老店。另外我们也没有别人那么多的奢望，我们第一是希望受到尊重，第二是要快乐，也就是想做受尊重的、快乐的企业家。

答1：对，阳光、快乐、爱心！然后就是积累、展望，再定计划，我们的后劲还足着呢。

问：1992年，您是听到邓小平讲话以后才想把家庭企业转化为农业式企业的？

答1：邓小平南方谈话以后我就想要起飞。当时在中国有多少人有一千多万（元）？

问：1991年就有一千多万（元），后来更多吗？

答1：1992年，相当于现在上亿（元）的资产。当时我们政府已经把计划委员会、土地的指标等批文都（帮我）弄好了，只欠东风了。然而家里把财源给我断了，所以我当时几度不能交差。后来我们就另起炉灶。没有翻不过的山，我们把困难当朋友。

答2：你们可能很难理解当时这种传统家庭里面的经营模式。

答1：有的往天上拉，有的往地下拽。

答2：尽管他是领袖人物、领军人物，但家里的理财由父母做，整个经营没有分开。旭平他还有一种观念，显然父母在这个事情上面的处理是不公的，但天下只有不是的儿女，没有不是的父母。

答1：父母对他们的儿女永远都是平等的。

答2：曾经有人说我们可以通过法律程序来判定谁该得到多少，但我们认为那个官司打下来赢了也是输，输了也是输。

答1：对。

答2：你赢了，虽然能得到财产，但在所有知晓我们的圈子里面，这是大逆不道的。

答1：所以我认为我们应该放弃。身体来自于父母，更要敬重父母，所以不争了。

答2：所以我们最终选择了最后一种，退出来，净身出户。

答1：我没有权利折磨别人，但我有权利折磨自己。

答2：然后我只用了一句话安慰他“留得青山在，不怕没柴烧。一旦时机成熟我们就另起炉灶”。

答1：对。咱不是还有技术嘛！咱不是还有吃苦耐劳的精神嘛！

答2：我们还有一件最浪漫的事情，就是他早晨背着猎枪出去，我就可以去买做肉的调料，然后给他装子弹，等着他回来，晚上就有一顿大餐。

问：到哪儿去打猎呀？

答1：到那些后山上。打野猪、野兔、野鸡。我爬山很快，五分钟就能上去，然后潜伏着，开枪就会打中。

答2：他打野鸭什么的，反正不会空手回来。我们隔壁是党校，那时候我们还比较年轻，有个老师就经常笑我们：“你看那两口子最好了，该做事情的时候，他们拼命地工作、拼命地养兔子。只要旭平一出去打猎，他老婆就在家里面就给他弄子弹。”

答1：她在家里造子弹的方法，是我教她的。

答2：我就在家给他自制子弹，用黑火药填充，再把子弹壳封好，装好。

答1：12口径的弹壳。

答2：每一次都这样。后来他最低落的时候，不是觉得财产分完了，关键是他的舞台没了，他事业的舞台没了。

答1：对，我的舞台没了。

答2：他的资金和平台都没有了的时候，是他最低落的时候，只要说到兔子，对他就是一种伤害。甚至在那个时候，他拿着双管猎枪想要自杀。

问：想过自杀？

答1：我想过，是打心脏好一点，还是打头好一点？后来我儿子去看我，我看他很乖呀，才三岁，走得不是很稳当，过来就问我：“爸爸你在干啥？”我听了很心疼，算了，不死了，觉得不值得。

答2：我是狠心把他那把双管猎枪给卖了，卖了以后我就痛哭了一场。为什么哭？我觉得那是他的心爱之物，不应该给他卖掉，但我真怕他哪一天就拿着那杆枪对着自己。后来我们从1992年到1995年整整苦熬了三年。

答1：对，那时候兔子少。

答2：那时候净身出户，我怕他真的被家里面逼得想不开。那时也不能再说兔子了，因为兔子是与他生命不可分割的东西，就不能再说这个产业了。

答2：我们把孩子送到我娘家，然后我们俩就一起出去了。我们当时去了海南、广西、福建，原来是因为忙得没时间出去，我们就想看看外面的世界到底是什么样的，还有多少人是需要我们的。

问：去旅游？

答1：去游山玩水。

答2：在那个过程中，我们拜访了很多学员（当时全国各地有20万学员）。实际上，一路走来我们除了路费，住宿、生活什么的都由学员给我们包了，我们也没有花太多钱。

有一个学员看我们过来了，觉得我们这样两个人一般不会一起出来的，就问我们从什么地方来的，我们就说从海南到的广西，他就觉得以我们的时间、精力是不可能这么走的。后来，问到我们的伤心处时，我们就告诉了他有时间和精力这样出来走走的原因。他就对我们说（因为很多学员叫我师娘）: “任老师、师娘，你们怕什么，如果你们真的落难了，你们号召一声，每一个学员给你捐一元钱，你们俩就可以挺过来！”那个学员当时跟我们说这句话的时候，我们就觉得我们还可以再坚持。他从13岁开始养兔，养兔业和他的生命是同等重要的，财产对他来说真的算不了什么，而且没有钱的时候还有一份亲情在。

问：原来的那些产业现在怎么样？

答1：他们现在只租房子，我兄弟姊妹也没有扩大经营，产业也没有增值。

答2：他们是在吃祖业了，他们当年说的吃三代人也没问题，现在确实吃三代人没问题。房产都在增值，他们租房也能维系自己的生活。

问：你们现在关系怎么样？

答1：关系一般吧。

答2：还好。

答2：前几年我跟旭平爸说：“爸，非常感谢家庭的那场 ‘纷争’。假如我们是败在自己没有创新，自己没有可持续发展的能力上，或者我们败在另外一个节点上，我们可能起不来。”

问：感谢有那场“纷争”？

答1：对。如果没有“纷争”，如果我们弟兄姊妹的修养程度一致，我们可能会赚几十个亿，那个时候再发生战争可就不得了了。

答2：所以我说那是我们的一笔财富。我们现在很淡定，什么风浪都过来了，无论社会有多少诱惑，对我们而言，都是能坚守的。

答1：后来再加上“5·12”地震，我实际上把个人看得更淡了。当然，我也看了很多企业同行沉沉浮浮，所以我觉得一个人还是要争气，还是要有志气、有骨气，要大气，不能有邪气，无论如何不能有邪气。“我们没有背景，但我们有背影。”好好干，跟着时代的脉搏来干。