创立京瓷之前

出于这样的目的创办盛和塾，背后有我的思考。

其实，京瓷公司并不是由我自己创立的。

大学毕业后的4年间，我在一个主打产品是送电用绝缘瓷瓶的企业工作，被分配到研究开发部门。我研究的课题是与瓷瓶用途不同的高频绝缘的新材料。瓷瓶用于低频高压，频率只有50～60赫兹，电压高达几十万伏，是用在高压送电设备上的绝缘部件。而我开发的新型精密陶瓷用在收音机上就有几千赫兹，用在电视机上则有几百万赫兹，所用场所的电波频率极高。这种高频所用的电流虽然很小，但使用普通瓷瓶材料，绝缘性能会立刻遭到破坏，电流就会通过。我开发的新材料就是要求在高频条件下仍能保持绝缘性能。

在座各位都还年轻，我想大家不知道战争时代的事情。据说，日本在第二次世界大战中之所以失败，其原因之一是缺乏高性能的雷达。看一看中途岛海战就能明白，日本舰队只配备很简陋的雷达，想要发现美国舰队，就要派遣侦察机搜索。而美国舰队由于配置了性能优良的雷达，所以日本舰队一旦逼近，美方就会首先发现。

而这种雷达的性能，正是由其中使用的绝缘材料所决定的。在第二次世界大战时期，美军的B29大型轰炸机在轰炸神户和大阪时，曾被日军击落过。调查被击落的机体，日军发现它的雷达发射和接收信号的机器里，使用了大量的陶瓷零件。日军把这种陶瓷零件送往各个大学，要他们尽快研究开发。但是时不待人，不久战争就结束了。

战败成了一个契机，战后日本的电子技术发展很快。在这个发展过程中，昭和30年年初我开发出了新的绝缘材料。1955年，美国的通用电气公司在全世界第一个合成了镁橄榄石这种新材料。第二年，即1956年，我在日本第一个开发了这种材料。当时正值日本电视播放刚刚开始的时机，我开发的这种材料正好用于电视机的显像管中，市场需求巨大，我的运气真好。

但是，在后来的研究开发中，我与上司在技术问题上发生了争执。在某项新产品的开发上，因为一时没有获得满意的成果，这位上司就说：“你只是一个乡村大学的毕业生，为有历史传统的大企业（日立制作所）开发最尖端的产品，这样的任务你难以胜任。”公司里有许多一流大学的毕业生，由他们来接替我的工作。这样一来，就不需要我了，那我就辞职。于是，我辞职离开了公司。

这是发生在1958年的事。我大学毕业后进公司3年半，就成了一个部门的领导人，带领100名部下，年销售额达3000万日元。同时，我还搞研究开发。在整个公司连续赤字的情况下，唯独我领导的部门盈利，大家对我寄予厚望。但因为与上司发生矛盾，结果我不得不辞职走人。

另外，在这之前，巴基斯坦一家瓷瓶企业的专务董事——是老板的儿子，他到我们公司来实习。他在我身旁，对我的研究很感兴趣。特别是我使用电炉开发各种新产品，他很关注。他说：“现在一般都用煤炭或柴油烧制陶瓷，但结果不太理想。你烧制的产品这么漂亮，看来使用电炉是个好办法。”我回答说：“用电炉烧制，可以烧出质量均匀的瓷瓶。我为你们设计一台电炉吧。”他说：“我们需要一台过去没有的大型电炉。”于是，我就帮他设计了，并请生产电炉的厂家为他们制造了一台。

因为有这么一个原委，这位巴基斯坦的二代公子就不断来信，请求我“务必来巴基斯坦，并担任我们企业的厂长”。正在此时，我与上司吵架的事情发生了。“在日本工作没有意思，干脆去巴基斯坦吧。”我曾认真地思考过。但是，我大学时的恩师以及多位前辈都规劝我、阻止我，于是我打消了去巴基斯坦的念头。

同时，担心我前途的几位前辈聚在一起，经商谈为我创建了京都陶瓷，就是今天的京瓷公司。所以说，京瓷并不是我自己创建的。一般来说，创立新型风险企业的人，或者因为自己有才能，或者有成为企业家的野心。但是，当时的我却并没有这样的野心，只是觉得再待在原来的公司里已经没有什么意义了。这时，前辈们帮我创立了公司。

尽管不是凭自己的意愿设立的公司，但有一个让自己的技术得以问世的场所，我感到非常高兴。在京都陶瓷这家公司里，我精神百倍，开始了紧张的工作。最初我并没有当社长，而是由帮我创立公司的其中一位，也就是京都宫木电机的社长兼任京都陶瓷公司的社长。还有一位是我原来公司的上司，他当专务董事。我是董事兼技术部长，但实际上企业由我直接经营。

公司一成立，我们就夜以继日，拼命工作。由原公司出来的7名同事、新招聘的20名初中毕业生，再加上我，共计28人开始起航。第一年销售额达到2600万日元，有一成多即300万日元的利润。从那时起到现在，已经过去了32个年头，公司没有出现过一次赤字。