推荐序二

对于敏捷和精益产品开发，度量是一个容易引发争议却无法绕过的话题。讨论它并不容易，需要综舍产品的设计、开发、营销，以及项目和组织的管理运营等多方面的因素来考虑。正因为此，我相信由张松来讨论这个话题再舍适不过。一方面，张松的实践经验从相对传统的电信和金融行业跨越到互联网前沿等诸多领域，职能也从软件开发跨越到组织运营的诸多方面；另一方面，近年来张松作为ThoughtWorks咨询师和团队管理者，在敏捷和精益实施方面进行了持续的探索、实践和总结。

有效的度量体系首先应该是面向价值的。度量的目的不是“控制”，而是改进价值交付能力。本书从价值的定义出发构建度量体系，涵盖价值交付的灵活性、速率、质量，以及组织的价值交付能力。软件开发是一个复杂的系统，度量同样也不简单，作者始终以精益思想和系统思考为指导，为我们呈现了一个端到端的、系统的、面向价值的度量体系。

好的度量体系更应该是面向实施的。本书的理论全部提炼自作者的亲身实践，在前两个部分（第1章至第12章），作者一梁一柱、一砖一瓦地构建度量体系，虽然系统性强，但多少有些枯燥。到了第三部分（最后3章），作者开始讨论度量体系的导入和部署，此时读者会发现，原来所有的理论都将落实到实践，并且有现实案例的支持，一切都是那样自然，仿佛度量本来就应该是这样。

刚拿到书稿时，我担心它的受众有限。一线的实践者，如敏捷开发的实施者往往并不关注度量；而对于还未开始实施敏捷和精益开发的朋友，书中的概念又太过超前。读完书稿，再去反思这个问题，我深知本书的价值所在。对于实践者，本书提供了全新的视角从本源去反思相关实践的效用，为进一步改进方向寻求切实的依据；对于正在评估和计划实施敏捷和精益开发的朋友，本书是传统和精益、敏捷之间沟通的桥梁，它没有直接推荐具体实践，而是引导大家从价值去反思，我们需要什么样的改进，如何设定改进的目标，评估改进的效果，并为实施的动态计划和调整提供可靠的依据。

希望你和我一样喜欢这本书，在阅读过程中和作者一起思考、总结，在实践中完善、提升。

上海贝尔有限公司软件开发团队负责人 何勉