完结共61章
倒序
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版权信息
推荐序
前言
第1章 招录管理
招人，也有十种选择
管理者参与招聘甄选
offer的发放与撤销
入职手续办理二三事
第2章 工作管理
快速建立信任关系
如何制定岗位说明书
高效布置工作的误区
制度建设的三大必要条件
有效工作反馈四要素
员工激励的“陷阱”
第3章 试用管理
试用期约定的三大雷区
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设定录用条件的常见错误
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对员工不符合录用条件的举证
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试用期解雇与劝退
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第4章 绩效管理
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业绩目标设定五要素
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绩效面谈“谈什么”
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绩效改进计划（PIP）五步法
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对员工不胜任工作的举证
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不胜任解除的三大关键步骤
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再议“末位淘汰制”
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第5章 违纪管理
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违纪、失职与违法行为
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违纪“调查取证”三步法
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违纪严重与否的评价
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违纪处理的三大误区
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管理者常遇到的四种违纪行为
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第6章 工时及休假管理
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灵活运用三种工时制度
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员工拒绝加班、值班、放班怎么办
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十五种常见假期类型
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管理者审批假期的误区
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破解员工“泡病假”
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第7章 调岗管理
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五种常见调岗情形
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因经营需要调岗的四大关键要素
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不胜任调岗的注意事项
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员工拒绝职业禁忌调岗的处理
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第8章 外派管理
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员工外派、调动、出差与变更工作地点
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跨境委派的人才流失困境
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在家办公的管理风险
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第9章 特殊员工管理
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工伤员工的管理
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“三期”员工的管理
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重症员工的管理
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涉传染病员工的管理
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第10章 离职管理
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对员工辞职的处理
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劳动合同到期终止的“陷阱”
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协商解除：如何好聚好散
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直线经理参与裁员沟通
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工作交接要避免“后遗症”
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后记 员工管理再思考
更新时间：2022-08-01 19:05:13