完结共48章
倒序
封面
版权信息
前言
第一章 如何衡量组织健康？
第一节 百年看企业，千年看组织
第二节 如何从诊断视角分析组织
第三节 要做“102年企业”的阿里巴巴如何确保组织健康发展
第四节 中小企业组织健康发展逻辑
第五节 大型组织四大管理规律和七大诊断方向
第二章 全面剖析组织诊断
第一节 庖丁解牛还是盲人摸象？
第二节 如何衡量事物的价值
第三节 组织诊断的本质
第四节 组织诊断执行过程中的5个重点
第三章 组织诊断的四大流行工具
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第一节 组织能力杨三角
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第二节 六个盒子
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第三节 麦肯锡7S模型
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第四节 BLM模型
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第四章 设计组织诊断问卷调研
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第一节 组织诊断调研的9个数据思维和数据导向的13项问题
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第二节 组织诊断问卷设计
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第三节 组织问卷的有效性
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第四节 数据统计与最终呈现
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第五节 组织访谈方法与技巧
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第五章 组织汇报线诊断
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第一节 组织汇报线的3个主要问题
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第二节 组织汇报线问题的两大解决思路
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第三节 诊断组织间纵向上下关系
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第四节 组织汇报线诊断方法：职能管理控制线
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第五节 诊断集团人力资源管控问题
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第六章 组织生命周期诊断
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第一节 企业组织生命周期阶段特征
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第二节 创业阶段的团队诊断要点
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第三节 成长阶段的业务诊断要点
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第四节 成熟阶段的文化诊断要点
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第五节 衰退阶段企业组织的诊断要点
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第七章 组织行为诊断
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第一节 关于“组织行为学”书籍的核心
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第二节 组织行为4个常用的诊断变量
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第三节 治理结构诊断
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第四节 组织中五大行为诊断详解
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第八章 组织职能诊断
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第一节 组织职能诊断4个维度
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第二节 关键职能诊断
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第三节 绘制组织架构及各部门职能诊断
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第四节 人力资源部门职能发展
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第五节 人力资源部组织职能诊断
更新时间：2022-06-17 19:45:25