数智经济生态圈

案例7 苏州智造：着力“新两化”转型，打响“苏州智造”品牌

案例6 安元科技股份有限公司：国家级专精特新“小巨人”企业，助力化工新材料等行业数字化转型

案例5 朗坤智慧科技股份有限公司：布局智能化，助力重资产流程工业数字化转型创新

案例4 紫光云引擎科技（苏州）有限公司：产城融合，助力企业数字化转型

案例3 海澜智云科技有限公司：聚焦工业互联网，打造全行业智能化服务提供商

案例2 南钢集团有限公司：产业链生态数智化转型

案例1 徐工集团工程机械股份有限公司：发力数字化，打造智能化新业态

第6章 生态实践案例

5.5.3 提升素质，繁荣数字文化

5.5.2 追求实效，推动教育方式多元化

5.5.1 覆盖整体，全面升级认知

5.5 认知保障：普及数字教育，提升数字素养

5.4.4 家庭法人超级实验

5.4.3 智能合约超级公链

5.4.2 数字货币超级市场

5.4.1 数据产权超级计划

5.4 政策保障：推动思想解放，大胆创新制度

5.3.3 资产市场：加快证券化实验

5.3.2 投资主体：从PGC到UGC

5.3.1 投资方向：从旧产能转向新产能

5.3 投资保障：激活投资主体，创新资本市场

5.2.3 创新数字化育才新机制

5.2.2 优化数字化招才新模式

5.2.1 定义数字化人才新标准

5.2 人才保障：定义新型人才，培育骨干人才

5.1.3 整体运作的模型机制要数字赋能

5.1.2 分层协同的组织体系要全域渗透

5.1.1 决策领导的顶层设计要在全国出位

5.1 组织保障：强化顶层设计，运用数字技术

第5章 全面部署系统协同，全域保障形成合力

4.4.6 生态全息化

4.4.5 安防融合化

4.4.4 商业透明化

4.4.3 身份可信化

4.4.2 数据资源资本化

4.4.1 数据公器化

4.4 突破关键领域瓶颈，创新技术应用实践

4.3.3 公共后台

4.3.2 超级中台

4.3.1 众创前台

4.3 融合发展平台经济，形成区域一体联动

4.2.6 创立基础设施要素优势

4.2.5 创立资本要素优势

4.2.4 创立人才要素优势

4.2.3 创立算力要素优势

4.2.2 创立算法要素优势

4.2.1 创立数据要素优势

4.2 重新创立要素优势，拉升数字经济势能

4.1.2 江苏经济产业结构新定位

4.1.1 数字经济驱动建立新产业生态

4.1 重新定位产业分工，打造新型产业生态

第4章 创新路径

3.4.2 子目标

3.4.1 总目标

3.4 战略目标

3.3.3 构建生态战略

3.3.2 扬弃联盟形态

3.3.1 摆脱竞争模式

3.3 生态战略

3.2.3 建立智能系统

3.2.2 超越知识模型

3.2.1 突破经验体制

3.2 智能战略

3.1.3 走向平台协同

3.1.2 升级流程驱动

3.1.1 打破职能导向

3.1 平台战略

第3章 战略构想

2.5.3 共生思维

2.5.2 创见思维

2.5.1 利众思维

2.5 数智经济生态思维

2.4.4 数字化混合体验效应助力人文经济发扬光大

2.4.3 数字化算法智能效应促进科技水平跨越发展

2.4.2 数字化在线即时效应显著提升经济运行效率

2.4.1 数字化网络协同效应加速供需市场融合发展

2.4 数智经济带来的超级红利

2.3.7 数智生态环境的适应性选择机制

2.3.6 数智安全风险协同治理的框定机制

2.3.5 数智产业协同发展创新的融合机制

2.3.4 异质数智市场需求拉动的选择机制

2.3.3 关键核心技术创新驱动的竞争机制

2.3.2 无限价值复制、迭代与再生机制

2.3.1 超范围渗透、破圈与跨界机制

2.3 数智经济的演进机制

2.2.4 数字经济智能期——大数据智处理时代

2.2.3 数字经济联网期——中数据联网时代

2.2.2 数字经济端点期——小数据数字时代

2.2.1 数智经济演进过程分析

2.2 数智经济的演进过程

2.1.3 数智经济的要素构成

2.1.2 数智经济的特征与属性

2.1.1 数智经济的概念与内涵

2.1 数智经济本质解读

第2章 原理洞察

1.3.5 区域融合：数智化社会生态正在探路

1.3.4 产业跨界：数智化市场生态初现端倪

1.3.3 企业破圈：数智化经营生态崭露头角

1.3.2 产品分形：智能化应用生态渐成日常

1.3.1 从数字经济到数智经济

1.3 数智经济生态初现

1.2.2 数字创新全面推进

1.2.1 数字中国顶层设计

1.2 数字中国急流勇进

1.1.4 全球新机遇

1.1.3 日本新动作

1.1.2 欧洲新努力

1.1.1 美国新布局

1.1 数字全球风起云涌

第1章 大势解读

前言

序二

序一

内容提要

版权页

封面

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版权页

内容提要

序一

序二

前言

第1章 大势解读

1.1 数字全球风起云涌

1.1.1 美国新布局

1.1.2 欧洲新努力

1.1.3 日本新动作

1.1.4 全球新机遇

1.2 数字中国急流勇进

1.2.1 数字中国顶层设计

1.2.2 数字创新全面推进

1.3 数智经济生态初现

1.3.1 从数字经济到数智经济

1.3.2 产品分形：智能化应用生态渐成日常

1.3.3 企业破圈：数智化经营生态崭露头角

1.3.4 产业跨界：数智化市场生态初现端倪

1.3.5 区域融合：数智化社会生态正在探路

第2章 原理洞察

2.1 数智经济本质解读

2.1.1 数智经济的概念与内涵

2.1.2 数智经济的特征与属性

2.1.3 数智经济的要素构成

2.2 数智经济的演进过程

2.2.1 数智经济演进过程分析

2.2.2 数字经济端点期——小数据数字时代

2.2.3 数字经济联网期——中数据联网时代

2.2.4 数字经济智能期——大数据智处理时代

2.3 数智经济的演进机制

2.3.1 超范围渗透、破圈与跨界机制

2.3.2 无限价值复制、迭代与再生机制

2.3.3 关键核心技术创新驱动的竞争机制

2.3.4 异质数智市场需求拉动的选择机制

2.3.5 数智产业协同发展创新的融合机制

2.3.6 数智安全风险协同治理的框定机制

2.3.7 数智生态环境的适应性选择机制

2.4 数智经济带来的超级红利

2.4.1 数字化网络协同效应加速供需市场融合发展

2.4.2 数字化在线即时效应显著提升经济运行效率

2.4.3 数字化算法智能效应促进科技水平跨越发展

2.4.4 数字化混合体验效应助力人文经济发扬光大

2.5 数智经济生态思维

2.5.1 利众思维

2.5.2 创见思维

2.5.3 共生思维

第3章 战略构想

3.1 平台战略

3.1.1 打破职能导向

3.1.2 升级流程驱动

3.1.3 走向平台协同

3.2 智能战略

3.2.1 突破经验体制

3.2.2 超越知识模型

3.2.3 建立智能系统

3.3 生态战略

3.3.1 摆脱竞争模式

3.3.2 扬弃联盟形态

3.3.3 构建生态战略

3.4 战略目标

3.4.1 总目标

3.4.2 子目标

第4章 创新路径

4.1 重新定位产业分工，打造新型产业生态

4.1.1 数字经济驱动建立新产业生态

4.1.2 江苏经济产业结构新定位

4.2 重新创立要素优势，拉升数字经济势能

4.2.1 创立数据要素优势

4.2.2 创立算法要素优势

4.2.3 创立算力要素优势

4.2.4 创立人才要素优势

4.2.5 创立资本要素优势

4.2.6 创立基础设施要素优势

4.3 融合发展平台经济，形成区域一体联动

4.3.1 众创前台

4.3.2 超级中台

4.3.3 公共后台

4.4 突破关键领域瓶颈，创新技术应用实践

4.4.1 数据公器化

4.4.2 数据资源资本化

4.4.3 身份可信化

4.4.4 商业透明化

4.4.5 安防融合化

4.4.6 生态全息化

第5章 全面部署系统协同，全域保障形成合力

5.1 组织保障：强化顶层设计，运用数字技术

5.1.1 决策领导的顶层设计要在全国出位

5.1.2 分层协同的组织体系要全域渗透

5.1.3 整体运作的模型机制要数字赋能

5.2 人才保障：定义新型人才，培育骨干人才

5.2.1 定义数字化人才新标准

5.2.2 优化数字化招才新模式

5.2.3 创新数字化育才新机制

5.3 投资保障：激活投资主体，创新资本市场

5.3.1 投资方向：从旧产能转向新产能

5.3.2 投资主体：从PGC到UGC

5.3.3 资产市场：加快证券化实验

5.4 政策保障：推动思想解放，大胆创新制度

5.4.1 数据产权超级计划

5.4.2 数字货币超级市场

5.4.3 智能合约超级公链

5.4.4 家庭法人超级实验

5.5 认知保障：普及数字教育，提升数字素养

5.5.1 覆盖整体，全面升级认知

5.5.2 追求实效，推动教育方式多元化

5.5.3 提升素质，繁荣数字文化

第6章 生态实践案例

案例1 徐工集团工程机械股份有限公司：发力数字化，打造智能化新业态

案例2 南钢集团有限公司：产业链生态数智化转型

案例3 海澜智云科技有限公司：聚焦工业互联网，打造全行业智能化服务提供商

案例4 紫光云引擎科技（苏州）有限公司：产城融合，助力企业数字化转型

案例5 朗坤智慧科技股份有限公司：布局智能化，助力重资产流程工业数字化转型创新

案例6 安元科技股份有限公司：国家级专精特新“小巨人”企业，助力化工新材料等行业数字化转型

案例7 苏州智造：着力“新两化”转型，打响“苏州智造”品牌