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内 容 提 要
本书编著人员
丛书序
序言1 拥抱智能管理会计应用创新
序言2 从数据中台到数据赋能
前言
第1章 数字化时代的管理会计变革
1.1 管理会计的发展变迁
1.1.1 以经济责任制为基础的管理会计实践探索期（1950—1978）
1.1.2 以经济责任制为基础的管理会计体系建设的发展阶段（1979—1989）
1.1.3 管理会计主题转变的过渡时期（1990—1999）
1.1.4 以计划、决策为主旨的管理会计的发展阶段（2000—2008）
1.1.5 以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展阶段（2009年以后）
1.2 管理会计与信息技术的融合
1.2.1 会计信息化：从核算软件到智能系统
1.2.2 信息化对管理会计的影响
1.2.3 管理会计信息系统
1.3 管理会计的时代挑战
1.3.1 企业对管理会计的新要求
1.3.2 从信息化到智能化
第2章 管理会计的智能化升级
2.1 智能管理会计——赋能业务发展的“最强大脑”
2.1.1 智能管理会计的两层含义和五大特点
2.1.2 智能管理会计是对传统财务体系的重构
2.2 基于数据中台构建智能管理会计系统
2.2.1 在企业前台和后台之间加一个“轮子”
2.2.2 没有数据中台，智能管理会计是空谈
2.2.3 基于数据中台的智能管理会计信息化架构
2.3 智能管理会计的应用
2.3.1 财务共享开道，管理会计奔跑
2.3.2 在七大领域向数据要价值
2.3.3 最后一块拼图
第3章 在虚拟的数字世界里预见未来
3.1 预算管理的智能化变革
3.1.1 数据应用的核心就是预测未来
3.1.2 从保战略到促业务
3.2 预算需要滚动起来
3.2.1 滚动预测让预算从“槽点”变“亮点”
3.2.2 编制滚动预测的五大要求
3.2.3 更快、更细、更远的“T+3”滚动预测
3.2.4 用滚动预测指导企业完成生产经营计划
3.3 预测要用在实际业务中
3.3.1 任何预测都脱离不了在实际场景中的应用
3.3.2 会用场景化预测的管理者这样做决策
第4章 智能化制造工厂的新成本管理
4.1 信息技术驱动成本变革
4.1.1 成本管理的百年变迁
4.1.2 新技术给成本管理插上发展之翼
4.2 智能制造与成本创新
4.2.1 成本管理之问
4.2.2 成本管理之势
4.3 打造精益成本管理新模式
4.3.1 智慧分析判断+智能生产制造
4.3.2 产品还没有成形，就开始成本管理
4.3.3 用“大”数据解决“小”问题[5]
4.3.4 小结
第5章 用智能技术拯救“失灵”的绩效管理
5.1 要得到什么就考核什么
5.1.1 受阻的英国移民计划
5.1.2 四步搞定绩效管理
5.1.3 绩效管理方法“三剑客”
5.2 寻找更好的绩效管理
5.2.1 从“追捧”到“不屑”，绩效管理过时了吗
5.2.2 杰克·韦尔奇的决定
5.2.3 智能化让绩效“标尺”更精准
5.3 智能绩效管理的场景化应用
5.3.1 不要动销售人员的“奶酪”
5.3.2 一个工具让销售人员快速奔跑
第6章 抛弃复杂、迟滞，你需要这样的智能管理会计报告
6.1 为“自己人”服务的管理会计报告
6.2 管理会计报告的智能化升级
6.2.1 想要什么数据，就有什么数据
6.2.2 让数据一目了然的场景化作战大屏
6.3 一手体系化，一手智能化
6.3.1 给不同层级管理者不一样的报告
6.3.2 做好三件事，轻松搭建智能化管理会计报告系统
6.3.3 一份报告推动经营目标顺利完成
6.3.4 让H集团离不开的管理会计报告系统是怎样炼成的[6]
6.4 智能技术驱动财务报告与管理报告融合[7]
6.4.1 财务合并报表需与管理合并报表融合
6.4.2 基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方
6.4.3 合理规划合并架构及规则
6.4.4 六步构建“财、管融合”的合并报表体系
第7章 智能化让战略管理如虎添翼
7.1 管理会计如何支撑战略管理
7.1.1 管理会计为战略管理提供信息支撑
7.1.2 管理会计为战略管理提供信息系统支持
7.2 用智能技术助攻精准战略管理
7.2.1 从丰富的数据到正确的战略
7.2.2 破解战略执行“老大难”问题
7.3 智能化战略管理的场景化应用
7.3.1 盘家底、知缺口、测目标
7.3.2 时代中国：战略模拟使企业快人一步[8]
第8章 拥抱智能化，构建全流程高效营运系统
8.1 做好营运管理为什么离不开管理会计
8.2 营运管理的智能时代
8.2.1 让研发不走冤枉路，不花超支的钱
8.2.2 高销售额的“幕后推手”
8.2.3 “零库存”没有那么难
8.2.4 给采购“做减法”
第9章 邂逅“更聪明”的投融资管理
9.1 管理会计与投融资管理密不可分
9.1.1 投融资管理中的管理会计应用
9.1.2 管理会计支撑投融资管理
9.2 智能技术为投融资管理打开了美丽新世界
9.3 智能化投资管理的场景化应用
第10章 打造多场景数字化风控
10.1 风险管理：保障企业的基业长青
10.1.1 风险管理要分四步走
10.1.2 传统风险管理的方法集
10.2 智能技术助推风险管理走向数字化风控
10.3 数字化风控的场景化应用
10.3.1 “智能猫”抓住“进化鼠”
10.3.2 给保险公司“上保险”
10.3.3 把钱借给可靠的人
第11章 业财税一体化的财务共享
11.1 财务共享在数字化时代的升级
11.1.1 被“降级”的小王
11.1.2 传统财务模式“三宗罪”
11.1.3 财务共享发展的三个阶段
11.1.4 一个智能化无人工厂
11.2 智能共享让企业占据数据“高地”
11.2.1 24小时无休的劳模RPA
11.2.2 透明化交易中的在线财务部门
11.2.3 点石成金的数据收集师
11.2.4 耳聪目明、勤奋好学的数字助手
11.3 采购共享系统
11.3.1 传统采购的四种模式和“三宗罪”
11.3.2 企业的一站式支出管理平台
11.4 商旅共享
11.4.1 一场说走就走的旅行
11.4.2 出差不用报销吗
11.4.3 高效、透明、灵活的商旅共享
11.5 税务共享系统
11.5.1 税务管理向共享化发展
11.5.2 税务共享的内涵
11.5.3 税务共享为宇通集团插上智能化算税的翅膀
第12章 解开镣铐，跳出数字化运营的新舞步
12.1 通威股份：数字化的核心是引领业务迭代升级[9]
12.1.1 IT建设从提升效率到引领变革
12.1.2 走过数据整合的三个阶段
12.1.3 基于数智中台提升业务运营能力
12.2 卓越集团：数据驱动运营、实现动态可视化管控
12.2.1 与规模化发展同步的IT系统重构
12.2.2 信息化蓝图勾勒卓越IT系统新架构
12.2.3 构建“计划+分析”双平台，实现管理闭环
12.2.4 瞄准新战略，启动双平台升级
12.3 南钢集团：让财务共享成为数字化转型的“一号工程”
12.3.1 以财务共享建设作为财务转型突破口
12.3.2 以流程梳理找出数字化转型的痛点需求
12.3.3 以稳健的实施方法让“一号工程”成功落地
参考文献
更新时间：2021-12-27 10:03:17
完结共154章
倒序