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内容提要
前言
第1篇 财务控制篇
第1章 财务总监制度的基本内涵
1.1 财务总监的具体职责
1.2 财务总监的权力
1.3 财务总监的工作任务
1.4 财务总监素质要求
第2章 财务总监制度的实践
2.1 国外企业财务总监制度的实践情况
2.2 我国财务总监委派制的实践
第3章 公司报告
3.1 会计报告系统
3.2 公司报告
第4章 企业信息化管理与财务管理信息化
4.1 企业信息化管理
4.2 财务管理信息化
第5章 会计制度
5.1 会计制度的内容及作用
5.2 会计制度的核心要点
第6章 会计机构和会计人员管理
6.1 会计机构
6.2 会计人员管理
第7章 内部控制制度
7.1 内部控制制度的基本内涵
7.2 内部控制框架
7.3 内部控制系统建设
第8章 内部审计
8.1 内部审计的组织定位
8.2 内部审计的工作内容
8.3 内部审计职业道德
第9章 公司财务治理
9.1 公司财务的分层治理
9.2 会计人员的管理体制
9.3 会计人员管理体制的发展趋势
第10章 集团公司财务控制
10.1 集团公司的财务特征与财务控制
10.2 集权与分权
10.3 集团公司的财务控制机制探讨
第2篇 价值管理篇
第11章 EVA概念框架
11.1 企业目标：股东价值最大化
11.2 EVA产生的背景
11.3 与EVA相关的概念比较
11.4 EVA价值管理体系：4M
11.5 EVA核心理念及其计算原理
第12章 EVA的功能与评价
12.1 EVA的评价指标功能
12.2 EVA的理念体系功能
12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响
第13章 价值管理概述
13.1 价值管理及其特征
13.2 价值管理评价
第14章 EVA与企业运营管理、资金管理
14.1 EVA与企业运营管理
14.2 EVA与资金管理
第15章 EVA与企业预算管理
15.1 全面预算管理理论
15.2 EVA预算管理模式
15.3 EVA预算管理模式的特殊问题
第16章 EVA与企业投资管理
16.1 项目投资概述
16.2 项目评价的传统方法
16.3 投资项目EVA评价法
第17章 EVA与企业并购
17.1 企业并购理论与种类
17.2 并购分析方法
17.3 EVA并购分析
第3篇 投融资管理篇
第18章 企业投融资概述
18.1 企业融资与投资
18.2 债权融资
18.3 融资租赁
18.4 股权融资
第19章 管理层收购
19.1 管理层收购及其利益机制
19.2 管理层收购的实施
第20章 投资管理基本理论
20.1 集团公司投资的动机和原则
20.2 投资的种类和领域
20.3 投资方式
20.4 投资标准和程序
20.5 投资评价的基本方法
20.6 集团公司投资管理的基本内容
20.7 集团公司投资决策
第21章 企业项目投资
21.1 项目投资概述
21.2 投资项目现金流量
21.3 项目投资决策
21.4 投资项目的风险处置
第4篇 战略管理篇
第22章 公司战略与战略管理系统
22.1 公司战略管理的基本知识
22.2 公司的愿景规划和事业使命
22.3 公司战略目标
22.4 战略经营单位及战略制定
第23章 公司战略类型
23.1 公司战略的分类
23.2 多元化战略
23.3 一体化战略
第24章 财务战略管理
24.1 财务战略与企业战略
24.2 财务战略管理概述
24.3 财务总监和财务战略管理
第25章 EVA与企业战略管理
25.1 企业战略管理概述
25.2 企业战略管理的基本内容
25.3 基于EVA的企业战略管理
第26章 公司核心竞争力管理
26.1 公司核心竞争力的阐释
26.2 公司核心竞争力的形成
第27章 公司业务规划
27.1 战略驱动因素
27.2 公司业务规划
第5篇 考核与激励篇
第28章 绩效量化考核体系
28.1 绩效管理与绩效考核
28.2 绩效考核的衡量点
28.3 影响绩效量化考核的因素
28.4 绩效量化考核管理程序
第29章 绩效量化的考核方法
29.1 目标管理考核法
29.2 关键绩效指标考核法
29.3 平衡计分卡考核法
29.4 比率分析法
29.5 绩效评价指标体系
29.6 上市公司市场价值评价与分析
第30章 企业激励与薪酬理论概述
30.1 薪酬激励概念及其作用
30.2 关于激励机制的理论综述
30.3 薪酬决定理论
第31章 薪酬激励系统
31.1 现代薪酬激励系统
31.2 薪酬设计
第32章 基于EVA的薪酬激励
32.1 基于EVA的薪酬激励概述
32.2 基于EVA的薪酬激励框架
32.3 基于EVA的薪酬激励应用案例及前景分析
更新时间：2020-08-28 17:41:35
完结共140章
倒序