高潜牛人：找到你的事业合伙人

推荐作者得新书！

第三节 反脆弱的组织架构

第二节 团队的“人定胜天”

第一节 个人的“天意难违”

第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定性中赢得未来

第六节 与“错误”做朋友

第五节 动态变化的心态——正视流动权

第四节 破格提拔

第三节 决策权松绑

第二节 信任——坚如磐石的基础

第一节 环境改造方法论

第十章 塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体”

第二节 全方位磨合

第一节 等级消失后的双向管理时代

第九章 如何管理高手——互相影响的磨合

第四部分 与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造

第三节 不可忽视的传统文化背景

第二节 塑造“可持续激情”的方法论

第一节 自燃的特质

第八章 让高手加盟——激情自燃并持续的高手

第三节 高潜牛人吸引力法则

第二节 正视复杂性——推己及人

第一节 复杂的高手

第七章 高手为何跟随——人的复杂性

第三节 为高手而合作

第二节 内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开

第一节 外部的高潜牛人——天涯芳草多

第六章 从哪儿找到高潜牛人——高手的来源

第六节 致命的口头禅

第五节 躲避高潜牛人

第四节 提拔失效的管理者

第三节 偏执狭隘的道德观

第二节 不匹配的失败

第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人

第五章 选人时犯过的那些错误——当年那些人

第三部分 为你的公司招募高潜牛人

第三节 高潜牛人的特质

第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准

第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力

第四章 学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人”

第二部分 在芸芸众生中，发现高潜牛人

第三节 T型人才和π型人才——CAMPER露营者博才计划

第二节 高手的远见

第一节 高手带来的好处

第三章 短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来

第二节 数字时代呼唤高潜牛人

第一节 数字时代已来

第二章 高潜牛人——数字时代的高手

第二节 新趋势塑造的艰辛之旅

第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要

第一章 高潜牛人塑造了商业神话

第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命运

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导读

版权信息

封面

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版权信息

导读

推荐序

第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命运

第一章 高潜牛人塑造了商业神话

第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要

第二节 新趋势塑造的艰辛之旅

第二章 高潜牛人——数字时代的高手

第一节 数字时代已来

第二节 数字时代呼唤高潜牛人

第三章 短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来

第一节 高手带来的好处

第二节 高手的远见

第三节 T型人才和π型人才——CAMPER露营者博才计划

第二部分 在芸芸众生中，发现高潜牛人

第四章 学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人”

第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力

第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准

第三节 高潜牛人的特质

第三部分 为你的公司招募高潜牛人

第五章 选人时犯过的那些错误——当年那些人

第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人

第二节 不匹配的失败

第三节 偏执狭隘的道德观

第四节 提拔失效的管理者

第五节 躲避高潜牛人

第六节 致命的口头禅

第六章 从哪儿找到高潜牛人——高手的来源

第一节 外部的高潜牛人——天涯芳草多

第二节 内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开

第三节 为高手而合作

第七章 高手为何跟随——人的复杂性

第一节 复杂的高手

第二节 正视复杂性——推己及人

第三节 高潜牛人吸引力法则

第八章 让高手加盟——激情自燃并持续的高手

第一节 自燃的特质

第二节 塑造“可持续激情”的方法论

第三节 不可忽视的传统文化背景

第四部分 与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造

第九章 如何管理高手——互相影响的磨合

第一节 等级消失后的双向管理时代

第二节 全方位磨合

第十章 塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体”

第一节 环境改造方法论

第二节 信任——坚如磐石的基础

第三节 决策权松绑

第四节 破格提拔

第五节 动态变化的心态——正视流动权

第六节 与“错误”做朋友

第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定性中赢得未来

第一节 个人的“天意难违”

第二节 团队的“人定胜天”

第三节 反脆弱的组织架构

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