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版权信息
简介
本书编写人员
前言
第1章 房地产公司工程部人事管理
1.1 工程部组织架构设置
1.2 工程部职能
1.3 工程部人员岗位职责
1.4 工程部绩效管理
第2章 房地产公司工程部行政管理
2.1 工程部日常管理
2.2 工程部合同管理
2.3 工程部档案管理
2.4 工程部印章管理
2.5 工程部会议管理
第3章 房地产公司工程招标管理
3.1 房地产公司工程招标的原则
3.2 房地产公司工程招标的流程
3.3 房地产公司工程招标管理机构的设置
3.4 房地产公司合格承包商数据库的建立
3.5 房地产公司工程招标工作的实施
3.6 房地产公司工程招标合同价格的监控
3.7 房地产公司工程招标人员奖惩管理
第4章 房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
4.1 房地产公司工程施工准备阶段的工作流程
4.2 房地产公司工程施工现场的准备工作
4.3 房地产公司工程综合策划管理
4.4 房地产公司施工组织设计管理
4.5 房地产公司工程施工准备阶段的其他工作
第5章 房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
5.1 项目工程管理策划书一
5.2 项目工程管理策划书二
第6章 房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
6.1 施工图纸的审查程序
6.2 施工图纸审查的要求
6.3 结构图设计检查要点
6.4 给水排水图设计检查要点
6.5 电气图设计检查要点
6.6 采暖通风图设计检查要点
6.7 施工图纸会审及设计交底管理
6.8 工程设计变更管理
第7章 房地产公司工程放线与开工管理
7.1 工程放线管理
7.2 工程开工管理
第8章 房地产公司工程进度管理
8.1 工程进度管理的依据
8.2 工程进度管理的流程
8.3 工程工作计划时间标准体系
8.4 工程进度管理要点
8.5 工程进度控制的主要措施
8.6 工程进度管理采用的表格
第9章 房地产公司工程变更管理
1.工程变更提出的条件
2.工程变更的分类
3.工程变更的目的
4.工程变更的原则
5.工程变更的级别
6.工程变更评审的分类
7.工程变更的控制流程
8.设计变更审批与现场变更签证流程
9.工程变更的步骤说明
10.工程变更指令性文件整理要求
11.工程签证单整理要求
第10章 房地产公司工程监理管理
10.1 工程监理规划与实施细则管理
10.2 工程监理管理的依据和内容
10.3 工程监理管理的要点
第11章 房地产公司工程质量管理
11.1 工程质量管理总规定
11.2 工程质量监管方式与流程
11.3 各施工阶段工程质量控制要点
11.4 各分部分项工程质量管理
11.5 各分部分项工程质量检查要点
11.6 工程质量问题及事故处理
11.7 合作单位质量行为管理
第12章 房地产公司安全文明施工管理
12.1 工程安全文明施工监督管理制度
12.2 工程安全文明施工检查的管理要点
12.3 工程安全文明施工评分标准
第13章 房地产公司工程施工其他管理
13.1 工程签证管理制度
13.2 施工现场用水用电管理
13.3 施工现场建筑垃圾管理
13.4 零星项目工程管理
13.5 特急项目工程管理
13.6 独立分包工程管理
13.7 混凝土施工管理
13.8 工程停工与复工管理
13.9 工程施工日志的填写规范
13.10 工程部工地检查管理
第14章 房地产公司工程成本管理
14.1 工程成本管理部门职责划分
14.2 工程成本管理的流程
14.3 工程成本控制的措施
14.4 工程成本管理的主要节点控制
14.5 工程成本管理采用的表格
第15章 房地产公司工程验收移交管理
15.1 分项工程验收管理
15.2 工程竣工验收管理
15.3 工程移交管理
15.4 工程保修管理
15.5 住宅交付后的装修控制
后记
更新时间：2019-07-26 18:43:54
完结共105章
倒序