哈佛商业评论：职场学习，有这份宝典足矣（精选必读系列）（全8册）

既擅长战略又懂得执行的企业，只做了5件事

不怕没有好创意 就怕执行不给力

职场行动力：重掌工作主动权

攻克执行力难关

序 如何提高执行力

提高职场执行力（《哈佛商业评论》增刊）

版权信息

创新领导力带团队探索未知

提升创新成功要诀 商业实验5法则

“最小可行创新系统” 90天成功创新法

序 大胆创新，大胆试错

大胆创新 大胆试错（《哈佛商业评论》增刊）

版权信息

尼尔森全球CEO马祺：找准创新焦点

致胜未来，组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新

分拆无用，理解为先

数字化时代企业生存之道

商业决策远离线性思维

有计划的机会主义

“成长型思维模式”如何获利

跨越新时代竞争的三大鸿沟

整合思维：VUCA时代必备的思考模式

潜力：21世纪英才新标准

人才 VUCA意味着什么

序 VUCA时代的成功法则

VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白（《哈佛商业评论》增刊）

版权信息

英文摘要

[跨界人生] 作曲家 约翰·亚当斯 “我就像是园丁，让脑子里的想法自然生长，适当修剪和采摘。”

[杂谈] 领导者才能力挽狂澜，管理者不行

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 该缩减品牌组合吗？

[经验] 自由职业者成功指南

[大趋势] 2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约

[特写] 女性如何排除万难

[特写] 为何合规管理总失败？

[特写] 如何做好董事会主席

[特写] B2B价值金字塔

[特写] 头脑风暴升级

[对话] 海康威视胡扬忠：“专心只做一件事”

[聚光灯] ING的敏捷团队实验

[聚光灯] 共同打造员工体验

[聚光灯] 人才管理新规则

[实战复盘] 美国企业研究所总裁：量化知识的影响力

[前沿] 冲冷水澡的人 较少请病假

[前沿] 家族企业 放手让新CEO引领变革

[前沿] 决策 理解“修正偏差”

[前沿] 职场 远程员工感到被孤立和排挤

[前沿] 创新 企业如何解释重大失败

[前沿] CSR 企业节能减排政策在倒退

[前沿] 创业 新兴市场创业加速器

[前沿] 经济 大衰退重塑银行业

[前沿] 性别研究 主动发声不会让女性受益

[前沿] 适时调整工位 提升企业收入

[抢鲜读] 加强对垄断行为的打击

[众说] 管理者的AR指南

[众说] CEO活动家的行动指南

[众说] 解码企业文化

[博客] 明智领导者更看重执行然后才是策略

[博客] 成功品牌关注用户而非购买者

[博客] 亚马逊概念店并不代表未来零售业

[hbrchina.org] 做好自我管理，再去管理别人

[主创者] CONTRIBUTORS

[致读者] 避免尬聊，问题比答案更重要

[卷首语] 技术改变HR

头脑风暴升级 问题爆炸法（《哈佛商业评论》2018年第3期）

版权信息

所有的行业龙头，都有自己的学习文化

面对10大挑战——再造学习型组织

掌握“学习力”

高效的学习者，都掌握了这三种方法，毫无例外

成功如果有捷径，那就是终身学习

序 职场人士高效学习手册

职场人士高效学习手册（《哈佛商业评论》增刊）

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“终身学习”才是一本万利的投资

四种方法提高你的学习力

掌握“学习力”

你是高潜力人才吗？

序 潜力成为识人新标准

提高你的学习力（《哈佛商业评论》增刊）

版权信息

真正高效的学习，其实是自言自语

有意义的学习，都要先回答三个问题

懂得忘却，才是学习的最高境界

面对10大挑战——再造学习型组织

掌握“学习力”

克服焦虑的唯一方式，是保持学习的心态

序 学习才是你赢得成功的唯一资本

学习才是你赢得成功的唯一资本（《哈佛商业评论》增刊）

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英文摘要

[跨界人生] 喜剧表演者 特雷弗·诺亚：重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合

[杂谈] 和时间赛跑

[经验] HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[经验] 找接班人还是卖掉公司？

[经验] 睡得越香，领导力越高

[洞见] 设计思维：一种基于溯因逻辑的创新思维模式

[洞见] 谈判不为输赢，而是要争取更多

[洞见] 企业抱团取暖的三要素

[特写] 饿了么CEO王磊：竞争的核心是生态能力

[特写] AI改变竞争规则

[特写] 阶梯式定价法

[特写] 阿里巴巴与未来商业

[特写] 利用好人才聚集地

[聚光灯] 从好奇心到胜任力

[聚光灯] 好奇心的五大维度

[聚光灯] 好奇心的商业价值

[实战复盘] 联合劝募协会CEO：

[奇思辩] 型男更能激发男顾客购买欲

[前沿] 零售 睾酮助推“高地位”产品购买欲

[前沿] 薪酬 降薪有何后果

[前沿] 营销 鼓励老客户 推荐新客户有好处

[前沿] 职场环境 工作灵活度存在缺口

[前沿] 咨询 自信比确定性更重要

[前沿] 差旅 出差有代价

[前沿] 员工管理 忙碌的老板难以兼顾公平性

[前沿] 风险管理 崇尚物质的CEO更爱冒险

[前沿] 沟通 运用形象思维，让愿景更生动

[前沿] 理论 重估渐进式创新

[抢鲜读] 打造坚韧的医疗机构

[众说] 成为高效学习者

[众说] 协作智能：人机合作新模式

[众说] 建立使命型组织

[众说] CEO的日程表

[博客] 中国创新力量的崛起

[博客] 自我护理为何成为一种负担

[博客] 领导者如何向团队传达坏消息

[hbrchina.org] 做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

主创者 CONTRIBUTORS

[致读者] 管理就是实践

[卷首语] 培育好奇心

好奇心的商业价值（《哈佛商业评论》2018年第9期）

封面

封面

好奇心的商业价值（《哈佛商业评论》2018年第9期）

[卷首语] 培育好奇心

[致读者] 管理就是实践

主创者 CONTRIBUTORS

[hbrchina.org] 做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

[博客] 领导者如何向团队传达坏消息

[博客] 自我护理为何成为一种负担

[博客] 中国创新力量的崛起

[众说] CEO的日程表

[众说] 建立使命型组织

[众说] 协作智能：人机合作新模式

[众说] 成为高效学习者

[抢鲜读] 打造坚韧的医疗机构

[前沿] 理论 重估渐进式创新

[前沿] 沟通 运用形象思维，让愿景更生动

[前沿] 风险管理 崇尚物质的CEO更爱冒险

[前沿] 员工管理 忙碌的老板难以兼顾公平性

[前沿] 差旅 出差有代价

[前沿] 咨询 自信比确定性更重要

[前沿] 职场环境 工作灵活度存在缺口

[前沿] 营销 鼓励老客户 推荐新客户有好处

[前沿] 薪酬 降薪有何后果

[前沿] 零售 睾酮助推“高地位”产品购买欲

[奇思辩] 型男更能激发男顾客购买欲

[实战复盘] 联合劝募协会CEO：

[聚光灯] 好奇心的商业价值

[聚光灯] 好奇心的五大维度

[聚光灯] 从好奇心到胜任力

[特写] 利用好人才聚集地

[特写] 阿里巴巴与未来商业

[特写] 阶梯式定价法

[特写] AI改变竞争规则

[特写] 饿了么CEO王磊：竞争的核心是生态能力

[洞见] 企业抱团取暖的三要素

[洞见] 谈判不为输赢，而是要争取更多

[洞见] 设计思维：一种基于溯因逻辑的创新思维模式

[经验] 睡得越香，领导力越高

[经验] 找接班人还是卖掉公司？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

[经验] HBR.ORG社区评论

[杂谈] 和时间赛跑

[跨界人生] 喜剧表演者 特雷弗·诺亚：重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合

英文摘要

版权信息

学习才是你赢得成功的唯一资本（《哈佛商业评论》增刊）

序 学习才是你赢得成功的唯一资本

克服焦虑的唯一方式，是保持学习的心态

掌握“学习力”

面对10大挑战——再造学习型组织

懂得忘却，才是学习的最高境界

有意义的学习，都要先回答三个问题

真正高效的学习，其实是自言自语

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提高你的学习力（《哈佛商业评论》增刊）

序 潜力成为识人新标准

你是高潜力人才吗？

掌握“学习力”

四种方法提高你的学习力

“终身学习”才是一本万利的投资

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职场人士高效学习手册（《哈佛商业评论》增刊）

序 职场人士高效学习手册

成功如果有捷径，那就是终身学习

高效的学习者，都掌握了这三种方法，毫无例外

掌握“学习力”

面对10大挑战——再造学习型组织

所有的行业龙头，都有自己的学习文化

版权信息

头脑风暴升级 问题爆炸法（《哈佛商业评论》2018年第3期）

[卷首语] 技术改变HR

[致读者] 避免尬聊，问题比答案更重要

[主创者] CONTRIBUTORS

[hbrchina.org] 做好自我管理，再去管理别人

[博客] 亚马逊概念店并不代表未来零售业

[博客] 成功品牌关注用户而非购买者

[博客] 明智领导者更看重执行然后才是策略

[众说] 解码企业文化

[众说] CEO活动家的行动指南

[众说] 管理者的AR指南

[抢鲜读] 加强对垄断行为的打击

[前沿] 适时调整工位 提升企业收入

[前沿] 性别研究 主动发声不会让女性受益

[前沿] 经济 大衰退重塑银行业

[前沿] 创业 新兴市场创业加速器

[前沿] CSR 企业节能减排政策在倒退

[前沿] 创新 企业如何解释重大失败

[前沿] 职场 远程员工感到被孤立和排挤

[前沿] 决策 理解“修正偏差”

[前沿] 家族企业 放手让新CEO引领变革

[前沿] 冲冷水澡的人 较少请病假

[实战复盘] 美国企业研究所总裁：量化知识的影响力

[聚光灯] 人才管理新规则

[聚光灯] 共同打造员工体验

[聚光灯] ING的敏捷团队实验

[对话] 海康威视胡扬忠：“专心只做一件事”

[特写] 头脑风暴升级

[特写] B2B价值金字塔

[特写] 如何做好董事会主席

[特写] 为何合规管理总失败？

[特写] 女性如何排除万难

[大趋势] 2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约

[经验] 自由职业者成功指南

[案例研究] 该缩减品牌组合吗？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 领导者才能力挽狂澜，管理者不行

[跨界人生] 作曲家 约翰·亚当斯 “我就像是园丁，让脑子里的想法自然生长，适当修剪和采摘。”

英文摘要

版权信息

VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白（《哈佛商业评论》增刊）

序 VUCA时代的成功法则

人才 VUCA意味着什么

潜力：21世纪英才新标准

整合思维：VUCA时代必备的思考模式

跨越新时代竞争的三大鸿沟

“成长型思维模式”如何获利

有计划的机会主义

商业决策远离线性思维

数字化时代企业生存之道

分拆无用，理解为先

致胜未来，组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新

尼尔森全球CEO马祺：找准创新焦点

版权信息

大胆创新 大胆试错（《哈佛商业评论》增刊）

序 大胆创新，大胆试错

“最小可行创新系统” 90天成功创新法

提升创新成功要诀 商业实验5法则

创新领导力带团队探索未知

版权信息

提高职场执行力（《哈佛商业评论》增刊）

序 如何提高执行力

攻克执行力难关

职场行动力：重掌工作主动权

不怕没有好创意 就怕执行不给力

既擅长战略又懂得执行的企业，只做了5件事