互联网+顶层商业系统：企业利润增长10倍的商业模式与架构设计

7.5 轻资产模式：

7.4 看不见的“软黄金”：企业无形资产管理、运营及评估

7.3 小微企业融资难问题及对策

7.2 企业并购操作流程实战

7.1 企业项自投资的选择与决策

第七章 投融资战略：实现企业资源、资金、资产和资本的高效配置与整合

6.5 互联网企业资本运作：资本热潮中的坚守与突破

6.4 中小企业资本运作：动因、模式与战略选择

6.3 资产裂变：借助资本运作，实现企业价值最大化

6.2 品牌资本运作与管理：资本运营与品牌资产的跨界整合

6.1 资本运作的内涵及分类

第六章 资本运作：发挥资本优势，实现企业的裂变式增长

5.4 如何构建自我修复、自我进化的生态型企业

5.3 企业生态模式：互联网时代的商业模式创新

5.2 商业生态系统与生态系统参与者

5.1 什么是“生态型企业”

第五章 生态型企业：构建自我修复、自我进化的生态系统

4.3 平台案例：如何构建一家平台型企业

4.2 平台模式的“马太效应”：企业由小变大的成长模式

4.1 平台战略：构建多方共臝互利的平台生态圈

第四章 平台战略：从传统的竞争思维转化为合作思维

3.3 互联网巨变时代，老板到底怎么做

3.2 传统企业痛与变：传统企业如何实现互联网化

3.1 产业转型：“互联网新常态下，传统产式的转型升级

第三章 大转型：“互联网+”时代，传统企业的转型与进化

2.3 海尔模式的启示：以自主经营体为基础的人单合一管理

2.2 商业模式顶层设计：实现企业盈利増收的五大商业模式

2.1 商业模式的三维解读：“术、法、道”

第二章 互联网+顶层商业系统:实现盈利增收的创新商业模式

1.3 管理重构：互联网时代的组织进化与管理变革

1.2 商业重构：互联网时代的价值链变革与融合

1.1 互联网精神：重构传统商业与管理的“颠覆者”

第一章 巨变时代的转型：互联网时代的商业与管理重构

前言

推荐序二

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版权信息

封面

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前言

第一章 巨变时代的转型：互联网时代的商业与管理重构

1.1 互联网精神：重构传统商业与管理的“颠覆者”

1.2 商业重构：互联网时代的价值链变革与融合

1.3 管理重构：互联网时代的组织进化与管理变革

第二章 互联网+顶层商业系统:实现盈利增收的创新商业模式

2.1 商业模式的三维解读：“术、法、道”

2.2 商业模式顶层设计：实现企业盈利増收的五大商业模式

2.3 海尔模式的启示：以自主经营体为基础的人单合一管理

第三章 大转型：“互联网+”时代，传统企业的转型与进化

3.1 产业转型：“互联网新常态下，传统产式的转型升级

3.2 传统企业痛与变：传统企业如何实现互联网化

3.3 互联网巨变时代，老板到底怎么做

第四章 平台战略：从传统的竞争思维转化为合作思维

4.1 平台战略：构建多方共臝互利的平台生态圈

4.2 平台模式的“马太效应”：企业由小变大的成长模式

4.3 平台案例：如何构建一家平台型企业

第五章 生态型企业：构建自我修复、自我进化的生态系统

5.1 什么是“生态型企业”

5.2 商业生态系统与生态系统参与者

5.3 企业生态模式：互联网时代的商业模式创新

5.4 如何构建自我修复、自我进化的生态型企业

第六章 资本运作：发挥资本优势，实现企业的裂变式增长

6.1 资本运作的内涵及分类

6.2 品牌资本运作与管理：资本运营与品牌资产的跨界整合

6.3 资产裂变：借助资本运作，实现企业价值最大化

6.4 中小企业资本运作：动因、模式与战略选择

6.5 互联网企业资本运作：资本热潮中的坚守与突破

第七章 投融资战略：实现企业资源、资金、资产和资本的高效配置与整合

7.1 企业项自投资的选择与决策

7.2 企业并购操作流程实战

7.3 小微企业融资难问题及对策

7.4 看不见的“软黄金”：企业无形资产管理、运营及评估

7.5 轻资产模式：