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前言
第一部分 常识篇财务、会计与报表常识40问
1问:企业的两种会计记账方法分别是什么
2问:资产是什么
3问:固定资产都有哪些
4问:存货都包括什么
5问:待摊费用和预提费用能起什么作用
6问:其他应收和其他应付指什么
7问:负债是越少越好吗
8问:直接成本与间接成本的区别在哪里
9问:计算单位成本的意义在哪里
10问:边际贡献有哪三种情况
11问:固定成本的高低对利润有什么影响
12问:盈亏平衡点应如何计算
13问:资本到底是怎么一回事
14问:财务与会计的区别在哪里
15问:财务语言的“三化”指什么
16问:数字化管理的重要性是什么
17问:企业的经营计划应如何制订
18问:如何正确认识企业的盈利途径
19问:提升企业盈利能力的策略有哪些
20问:通过控制成本能打败对手吗
21问:老板应具备哪三大财务理念
22问:有哪些财务管理的基本信条需掌握
23问:为什么说财务报表是企业无声的语言
24问:资产负债表“美”在哪里
25问:利润表的奥秘有哪些
26问:资产负债表和利润表之间有什么关系
27问:如何拥有一张好看的利润表
28问:现金流量表有什么秘密
29问:存货的流动是怎样的过程
30问:存货对利润有什么影响
31问:财务报表附注的作用是什么
32问:看懂报表需要哪“三步”
33问:如何看懂报表背后的管理问题
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34问:怎样从负债规模看资本结构是否合理
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35问:如何从利润的“含金量”判断企业盈利能力
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36问:如何从变现能力判断企业财务风险
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37问:如何从营运能力判断企业资产管理水平
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38问:如何从价值评估判断企业身价
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39问:如何利用杜邦分析法看清管理问题的根源
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40问:如何综合运用财务指标
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第二部分 运营管理篇企业财务管理实务30条
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1条:成本、费用、支出的区别与联系
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2条:成本的计算过程
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3条:控制料、工、费,让成本降下来
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4条:管理费用“吃掉”公司不少利润
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5条:应适当给营销“减减肥”
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6条:应收账款“落袋为安”
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7条:应收账款管理技巧之一:确定恰当的信用期
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8条:应收账款管理技巧之二:可对VIP客户实行赊销
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9条:应收账款管理技巧之三:定期核对往来账
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10条:监控账龄,谨防坏账
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11条:催账技巧要知道
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12条:其他应收款中有秘密
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13条:存货只有卖出去了才能盈利
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14条:要确定一个最佳订货量
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15条:怎样判定存货是否贬值
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16条:了解存货保本储存期
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17条:确定存货是否还在仓库
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18条:巧妙判断存货舞弊
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19条:老板要告别薪酬管理的无为主义
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20条:降低人工费用勿忘最低工资标准
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21条:薪酬设计要巧妙
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22条:实行“点餐制”的弹性福利
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23条:常用的股权激励方式
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24条:薪酬发放的小窍门
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25条:建账、记账、管账要到位
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26条:把好原始凭证的审核关
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27条:对账、结账工作要做好
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28条:会计账簿的保存时限
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29条:中小股东查阅账簿的注意事项
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30条:要运用信息化进行财务管理
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第三部分 筹划篇预算与投融资21法
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1法:预算在先,战略随后
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2法:通过全面预算完善公司治理结构
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3法:预算管理的原则和流程
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4法:预算制定与执行中的10个问题
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5法:预算编制的方法和技巧
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6法:预算执行和控制的注意事项
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7法:预算的分析、调整和考核
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8法:企业融资要先了解资本需求
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9法:资本需求量预测的几种方法
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10法:传统的融资渠道和融资方式
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11法:风投资本值得中小企业关注
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12法:中小企业可寻求政策性融资
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13法:优化资本结构,降低资本成本
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14法:融资失败有代价
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15法:投资人的钱是不好拿的
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16法:对外投资:几家欢乐几家愁
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17法:企业投资的类型和目标
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18法:老板应特别关注投资的风险与现金流
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19法:项目投资的6种决策方法
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20法:要关注项目的财务可行性
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21法:被套投资的“解套”之法
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第四部分 风险控制篇税务与其他风险防控22诫
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1诫:纳税的企业更长远
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2诫:合理避税3原则
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3诫:企业应缴哪些税
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4诫:必须了解税收优惠政策
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5诫:企业的6种避税方略
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6诫:纳税筹划需从规划开始
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7诫:避税被罚风险的规避
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8诫:企业战略与财务战略
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9诫:制定适合企业的财务战略
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10诫:市场和经营环节是财务风险的源头
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11诫:强化财务人员的职业道德
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12诫:抓好内控,强大自身
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13诫:做好预算分析与考核
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14诫:面对经营风险,无须谈“风”色变
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15诫:内控就是要完善企业内部管理
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16诫:内控从组织架构设计开始
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17诫:选对人,用对人,形成得力领导团队
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18诫:采购环节需控制
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19诫:销售的账款回收更重要
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20诫:要让资产为企业创造价值
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21诫:防范员工舞弊,让企业堡垒坚固
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22诫:企业内部控制5要素
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第五部分 人才篇财务人员选用6则
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1则:先要管好人,才能做对事
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2则:要让财务部门发挥职能
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3则:合理设置财务岗位
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4则:建立健全财务制度
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5则:财务人员的选聘、培训和考评
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6则:让财务总监成为老板的左右手
更新时间:2019-01-10 16:47:22