第二节　阿米巴经营模式之组织划分

中国式阿米巴包括哪几个部分呢？简单来归纳，即分、算、奖。分，就是把公司分成若干个独立核算的经营单元；算，就是单元之间通过内部定价进行内部交易；奖，就是员工的工资、奖金甚至股权完全来自本单元。中国式阿米巴与稻盛式阿米巴包含的内容如图1-8所示。

从模块上来讲，稻盛和夫的日式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分和经营会计。中国式阿米巴在这个基础上做了一些延伸。“分”包括战略与组织，“算”包括目标与核算，“奖”包括人才与激励。

“分”又包括若干个模块，来适应不同的企业的需要，比如战略管理、商业模式、集团管控、流程优化等。不同的模块，根据企业不同的情况、不同的需要来做一些整合。这就是中国式阿米巴的组成部分。

关于阿米巴组织划分，笔者列举个例子来说明(见图1-9)。这是一个现有的组织架构——一级阿米巴，柏明顿顾问团队将一个传统的组织架构改造成阿米巴组织架构。在阿米巴组织架构里，有财务中心、人资中心、企管中心，有三个事业部，还有公共的部门。

三个事业部都是由生产部、销售部、品保技术部组成，把质量和研发放在一起。生产部下面有两个大的车间，一个是加工车间，另一个是组装车间。加工车间又分为三个工段：裁断、磨光和喷涂。

三个事业部都是一级阿米巴，接下来生产部、销售部、品保技术部是二级阿米巴，下面两个车间是三级阿米巴，再往下的工段是四级阿米巴。这一级一级的就像俄罗斯套娃一样。企业有三级阿米巴就一定有二级阿米巴，但是有二级阿米巴，不一定有三级阿米巴。这个是按照职能级别来划分的，不是按照行政级别。这个就是分巴。

阿米巴组织划分有四种核算形态，即利润型、资本型、成本型和费用型。比如，资金部通常作为资本巴，资本巴就是投入产出。通俗来讲，就是我给你资金，你去做资金运转，然后给我回报。利润巴，总收入减总开支剩下的就是利润。成本巴就是在一个相对的标准下去降低成本。例如，企业做这个产品的标准成本是20元，你在这个标准下去降成本，这叫成本巴。费用巴主要是费用预算，例如，文职、行政等部门，定岗、定编、定薪、定费，用这么多资金，发这么多工资，做这么多事。