第43章 我是那种人吗?

李大炮端坐在略显陈旧的办公桌前。

窗外的阳光斑驳地洒在他的脸上,为这静谧的午后增添了几分温暖。

他的目光深邃,仿佛穿透了时间的长河,回到了三天前的那个夜晚。

“大炮,这次老莫的婚礼真是不错啊!”国庆的声音在耳边回荡,带着几分感慨和羡慕。

秦京茹在一旁微笑不语,眼中闪烁着对纯真爱情的向往。

“是啊,老莫真是独具慧眼。”李大炮点了点头,心中暗自赞叹。

他看向窗外的天空,心中思绪万千。

“纯真的爱情”在这个时代似乎成了稀缺品,但正是这样的情感,才在动荡的岁月中显得尤为珍贵。

“今年,这个大时代似乎要迎来它的转折点。”李大炮低声自语,语气中带着几分沉重。

他深知,随着社会的不断发展,百花齐放的社会潮流即将迎来一个长期的保守低迷时期。

而老莫,这位曾经的风云人物,也要离开他那神圣的岗位了。

“大炮,你说我们这些人,能在这个大时代中屹立不倒吗?”国庆突然问道,语气中带着几分不确定。

李大炮深吸了一口气,目光坚定地看着国庆。

“只要心中有信念,有追求,我相信我们都能在这个大时代中找到自己的位置。”

他停顿了一下,继续说道,“就像老莫一样,他用自己的方式诠释了什么是真正的坚持和信仰。”

两人陷入了短暂的沉默,都在思考着各自的未来。

李大炮的思绪再次回到了手中的那份计划书上——《关于在红星轧钢厂实施“五常法则”管理方法的计划书》。

这份计划书承载着他太多的心血和希望。

“大炮,你这计划书写得不错啊!”秦京茹突然打破了沉默,她拿起计划书仔细看了看。

“五常法则,听起来就很专业。”

“是啊,这是我自从来到红星轧钢厂就一直在思考的问题。”李大炮微笑着点了点头。

“我们国家的现代工业化起步艰难,技术人才匮乏。那时候,为了培养技术人员,我们不得不将一个人的工作拆分成十几个小组。虽然这种方式在初期解决了人才短缺的问题,但随着外国专家的撤离,我们的发展水平就停滞不前了。”

“我知道,那时候的工业产品粗制滥造,同一型号的螺丝都有可能尺寸不一。”

国庆接过话茬,脸上露出了无奈的笑容。

“我记得那时候的驾驶员,开车前必须先学会修车。不然的话,半路上车坏了可就麻烦了。”

“没错。”李大炮点了点头,“就像第一辆国产的‘*旗’轿车,完全是靠手工敲打而成。”

“八个V8发动机,只有一个合格。那时候的辛酸,我们现在想想都觉得不可思议。”

三人再次陷入了沉默,都在回忆着那段艰苦的岁月。

过了一会儿,李大炮再次开口:“但是,我们并没有垮掉。我们依靠自己的力量,一步步走到了今天。现在,国外的品牌大举进入国内市场,我们的工业发展面临着新的挑战。”

“是啊,就像S塔纳要实现国产化,却发现只有蓄电池、天线等不超过3%的零部件能达到合格标准。”

国庆叹了口气。

“这让我们这些技术人员感到很无奈。”

“但是,我们不能就此放弃。”李大炮的语气变得坚定起来。

“我们必须找到一种适合我们国情的管理方法,提高我们的生产效率和质量水平。这就是我提出‘五常法则’的原因。”

他拿起计划书,详细地解释了“五常法则”的具体内容和实施步骤。

秦京茹和国庆听得津津有味,不时点头表示赞同。

“我觉得这个方法很好,值得我们一试。”秦京茹说道。

“只要我们能坚持下去,我相信我们一定能在这个大时代中做出自己的贡献。”

“没错。”国庆也附和道,“我们不能被困难吓倒。我们要像老莫一样,用自己的方式诠释坚持和信仰。”

实话实说,东方的那个古老大国,在制造业领域所取得的成就,确实令人叹为观止。

那精湛的技艺、高效的产能,无一不彰显着其制造业的强大实力。

然而,在辉煌的成就背后,也有着一段不为人知的艰辛历程。

在早期的岁月里,这个东方大国曾一度被视为低端产品的代名词。

那时,所谓的“工匠精神”似乎只是空谈,产品质量参差不齐,难以满足国际市场的严苛要求。

面对这样的困境,人们痛定思痛,决定从源头抓起,推动了一系列质量管理措施的实施。

正是这些举措,为后来的巨大成功奠定了坚实的基础。

尽管如今步入令和时代,某些方面似乎有些褪色,但昭和时代的辉煌依然在人们心中熠熠生辉。

那时的英雄们,用他们的智慧和汗水,书写了一段段传奇故事。

而“五常法则”的提出与实施,更是为这段历史增添了浓墨重彩的一笔。

从1955年开始,这个东方大国便踏上了推行前两个S——整理和整顿的征程。

这一举措如同春风拂面,瞬间吹散了企业内部的混沌与无序。

企业的面貌焕然一新,生产效率显著提升,产品质量也得到了有力保障。

在这样的背景下,一个名叫5S的管理模式逐渐崭露头角。

5S管理模式起源于日本,却在东方大国的工厂里得到了广泛的实践与应用。

其中,许多工人在接受了“996”特训和无数次的历练后,深刻体会到了5S管理模式的重要性。

李大炮也深知,这不仅仅是一种管理模式,更是一种理念、一种态度。

然而,并非所有的工厂都能像李大炮所在的工厂那样,迅速接受并实践5S管理模式。

红星轧钢厂便是一个典型的例子。这个轧钢厂的生产车间管理混乱不堪,各种大小事故频发。

工人们似乎对规章制度视而不见,许多规定几乎成了摆设。

以八十年代为例,当时接替担任厂长职务的两海兄弟中的张厂长刚上任时,竟然发现车间内竟然存在随地大小便的现象。

这简直让人难以置信!一个堂堂的轧钢厂,竟然会出现如此低级的问题。

张厂长痛定思痛,决定从源头抓起,立下了“车间内禁止随地大小便”的第一条规矩。

然而,规矩虽立,执行却难。工人们似乎对这条规矩并不买账,依然我行我素。

面对这样的困境,李大炮心中暗自思量。

如果5S管理模式真能在红星轧钢厂彻底实施并成为典范,进而全面普及,那将是一件多么伟大的事情啊!

他深知,5S管理方法其实并没有多么复杂的技术门槛。

它就像捅破一层窗户纸那么简单,只需要人们用心去实践、去领悟。

而且,这种方法也契合当下国家的管理理念,只是将其具体化罢了。

于是,李大炮开始着手制定一份详细的计划书。

他深入车间一线,了解工人们的实际需求和困难;他查阅大量资料,学习5S管理模式的精髓和要点。

他反复推敲、修改计划书,力求做到尽善尽美。

终于,一份凝聚着李大炮心血和智慧的计划书诞生了。

他拿着计划书,心中充满了期待和忐忑。他知道,这份计划书不仅关乎红星轧钢厂的未来,更关乎他自己的前途和命运。

他重重地拍了拍手中的计划书,仿佛是在为自己打气。

然后,他毅然决然地决定去找直接主管上级李怀德汇报。

他知道,李怀德正在等待转正的关键时刻,不想惹出太大的动静。

但李大炮认为,这是一件利国利民的大事,必须尽快付诸实施。

当他走进李怀德的办公室时,李怀德正埋头于一堆文件中。

李大炮轻轻地敲了敲门,然后走了进去。

“李主任,您好!”李大炮恭敬地打招呼。

李怀德抬起头,看了一眼李大炮,然后示意他坐下。

“有什么事吗?”李怀德问道。

李大炮深吸一口气,然后递上了计划书:“李主任,这是我关于在红星轧钢厂实施5S管理模式的计划书。您看看,有什么意见或建议?”

李怀德接过计划书,仔细地看了起来。

他的眉头越皱越紧,显然对这份计划书有所顾虑。

李大炮看在眼里,急在心里。他知道,李怀德的顾虑并非没有道理。

毕竟,现在工人们已经有些难以管理了。

如果再推行新的管理模式,很可能会引起更大的反弹。

但李大炮并没有放弃。他开始劝说李怀德:“李主任,有些话我不知道该不该说。”

“你说吧!我这位同志,难道是个听不进去逆耳忠言的人吗?”

李怀德微微一笑,但语气中却透露出一丝严肃。

“李主任,您言重了。”

李大炮连忙说道。

“我只是觉得,现在红星轧钢厂的情况已经不容乐观了。如果再不进行改革和创新,恐怕很难在激烈的市场竞争中立足。”

“而5S管理模式正是一种有效的改革方式,它可以帮助我们提升生产效率、保障产品质量、改善工作环境……”

李怀德听得很认真,不时地点点头。但他依然没有表态,显然还在权衡利弊。

李大炮见状,继续说道:“李主任,我知道您正在等待转正的关键时刻,不想惹出太大的动静。但我认为,这是一件利国利民的大事,必须尽快付诸实施。而且,我已经做好了充分的准备和调研工作,确保计划书的可行性和有效性。如果您有什么顾虑或疑问,我可以一一解答。”

李怀德沉默了一会儿。

“李大炮啊,你的这份计划书确实很详细、很周到。”

“但你也知道,现在工人们的情况比较复杂。如果强行推行新的管理模式,很可能会引起他们的不满和反抗。到时候,不仅达不到预期的效果,反而可能引发更大的问题。”