1.2 应需而生的物资供应链

1.2.1 物资供应链的认知

（1）物资供应链的定义

当前，资产密集型集团企业已经从早期复制快消零售行业供应链模式，逐步进入探索适配自身特色的供应链管理模式的新阶段。石油化工、能源电力、装备制造等企业长期的高库存、低周转、多层级流程使企业物资管理的难度加剧，如何实现物资需求的快速响应和稳定供应，成为企业供应链管理的焦点问题。为满足物资管理在成本控制、质量控制、效率提升方面的需求，结合新的供应链管理模式要求开展物资供应链管理，对于企业构建长期核心竞争力至关重要。

物资供应链（Materials Supply Chain,MSC）是以集团企业生产经营的物资需求为导向，以供应链集约化、协同化为手段，实现物资全生命周期管理的组织形态，如图1-5所示。物资供应链的节点企业覆盖从物资进入供应链到最终使用和处理的全过程，包括原材料供应商、生产厂商、批发商、物流公司、企业物资供应中心及物资需求单位，节点企业之间形成需求与供应的关系。物资供应链中的一切活动围绕集团企业的生产需求，以保障物资安全供应、高效管理与配置。

物资供应链是从长期的生产实践中抽象出来的客观概念，借助管理手段才能真正发挥物资供应链的价值。物资供应链管理是利用信息化和数字技术对整个物资供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是能够将需求物资在正确的时间，按照准确的数量、合规的质量送到正确的地点，并使这个过程所耗费的总成本最小。

从微观的角度来看，物资供应链管理能够使集团企业的合作伙伴形成联盟，对物资供应链中的资金流、物流、信息流、商流进行有效管理，以实现最佳效益并塑造自身竞争优势；从宏观的角度来看，物资供应链能够有力推动行业资源整合，有利于调整和升级产业结构，为加速产业转型提供支点。

（2）物资供应链与供应链的关系

物资供应链由物资管理和供应链管理结合而来，物资供应链与供应链在价值导向、构成要素等方面一脉相承。由于物资供应链大多存在于集团型的资产密集型企业，因此二者之间也存在一些差异。

① 需求导向差异

一般行业的供应链多由市场需求驱动，其供应链价值主要体现在成本控制和快速存货周转、灵活短时供应等。而资产密集型企业多由物资的需求计划驱动，物资供应链的核心价值在于保障物资供应，以及物资长期储存过程中的妥善保管、库存安全，物资的供应业务通常不以获得直接收益为目的。

② 组成差异

物资供应链的链条更短，下游是企业的生产部门，与广义的供应链相比，不涉及核心企业的产品分销业务。

③ 供需活动面向对象的差异

物资供应链面向的是资产密集型企业，针对的是该类企业为了维持生产经营所开展的物资规划、购买/建设、运维、维修、退役等全生命周期的物资供应活动。一般行业供应链面向的对象既包含大中小型的企业，也包括大众消费者，针对的是为生产出客户所需的产品或服务而开展的生产和流通活动。

物资供应链是供应链的重要组成部分，是供应链在企业层面的微观表达，二者的组织形态如图1-6所示。

供应链在各行各业都普遍存在，而物资供应链主要存在于电力工业、交通设备制造、石油化工、重型机械制造等资产密集的集团型企业之中。物资供应链的对内管理更具体。物资供应链管理工作不仅包括物资采购计划的制定与执行、物资的接收、逆向物流，还更加重视物资在库管理、物资统筹调拨、闲置物资处置。