- 股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理
- 王美江
- 148字
- 2024-02-01 15:30:35
第1章 企业价值与岗位价值评估
知己知彼,百战不殆。商场如战场,管理者只有对企业的具体价值十分了解,才能做出正确的决策。管理者只有进行企业价值评估,才能量化企业价值,提高管理效率。
岗位作为企业运营的基础要素,对其进行价值评估不仅可以为薪酬设计提供依据,还有利于激发员工积极性,建立奋发向上的企业文化。
知己知彼,百战不殆。商场如战场,管理者只有对企业的具体价值十分了解,才能做出正确的决策。管理者只有进行企业价值评估,才能量化企业价值,提高管理效率。
岗位作为企业运营的基础要素,对其进行价值评估不仅可以为薪酬设计提供依据,还有利于激发员工积极性,建立奋发向上的企业文化。