一、项目管理的含义

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。项目管理为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，是一种先进的科学管理机制，旨在对一个项目的进度、费用和质量进行适时的控制和管理，以实现项目的目标。自上个世纪初以来，国际上很多大型工程如“曼哈顿计划”、“阿波罗登月计划”、英法海底隧道、香港新机场等都是采用项目管理的方法实施的。

建设项目管理是指在建设项目生命周期内，由系统工程的理论、观点和方法所进行的计划、组织、协调、控制等系统性的科学的管理活动，其目的是在一定的约束条件（质量、工期、投资等）下最优地实现项目建设的预定目标。美国项目管理专家Harold Kerzher博士对项目管理作了如下定义：项目管理是为限期实现一次性特定目标，对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。项目管理的内容十分广泛，即通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的工程项目的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目的决策、设计、施工、设备询价、竣工验收等系统的活动过程，进行计划、组织、协调、控制，以实现建设项目的质量、工期和投资效益目的。

在建设项目过程中，由项目法人进行建设项目的全过程管理，即从项目立项直至项目竣工验收的全过程。由项目法人委托监理单位开展的项目管理称为建设监理。由设计单位进行的项目管理，一般限于设计阶段，我们称之为设计项目管理。由施工单位进行的项目管理限于施工阶段，我们称之为施工项目管理。