说好的移动信息化应用呢？前路到底在何方？截止年底，移网用户总数已近5亿，整体移网用户普及率已高达50％左右，增长势头减缓明显，而移动信息化需求旺盛，来势迅猛。然而，CDMA卖出以后，普信GSM GPRS网络性能又强差人意，痴等不知道什么时候推出服务的WCDMA？自己到底何去何从？
正当江如峰再次陷入了困惑之时，与自己一同竞聘成为南岭技术副总的梁清华被降职到金沙分公司网维部任副经理，与江如峰初到金沙时的同一部门，所不同的是，江如峰享受着副总待遇，却没有任何职务，而梁清华没有了副总的级别，却直接被任命了部门副职，无论如何，江如峰再次被触动，有一种兔死狐悲的悲戚感，甚至被一种莫名的无力感深深笼罩着。
原来，上年冬天，梁清华在南岭技术副总的任上，正值省公司年度工作会期间，吉湘大地突遇冰灾，梁清华并未意识到冰灾会有如此的严重，会议结束后，继续留在金沙，准备着第二天与爱人逛下商场再一起南岭，至于冰雪条件下的网络安全保护，则早已通过电话进行了远程部署，不曾想，第二天，因道路严重结冰，国道省道甚至高速因交通事故或安全管理要求全被封死，根本无法返回南岭，夫妻俩滞留在了金沙，碰巧的是，尽管远程指挥，全力抗灾，甚至动用了全公司的力量，可是，南岭网络仍然未能抵挡住严寒，发生了大面积的断网，其实，其他地市同样断网严重，冯清华却因未能像其他兄弟地市技术副总一样坐阵现场指挥，从而遭致省公司的严厉批评。
事后，梁清华向省公司领导、运管部总经理等进行了解释，但仍然没有逃离被降职的命运，幸运的是，没有被一撤到底。面对好友的厄运，江如峰只能眼睁睁看着发生，做着无济于事的安慰，感叹着管理者的辛酸。
江如峰对自己当下的处境似乎也有了一定的释然，只是纠结着自己寄予了一定情怀的移动行业应用及自己今后的工作走向。
渠道为王，渠道为王。也许，移网普及率已达50%的当下，渠道的作用更为关键，公司理所当然地将大量的人力、物力和财力都集中到了渠道建设之中，而移动信息化，却鲜有人问津，联想冯清华的遭遇，自己在井轸的过往以及当今的移动行业应用，难道真是自己错了？江如峰反思着，也无可奈何地消磨着无聊的时光。
09年的517电信日，普信公司正式对外宣布WCDMA网试商用，十月正式商用，互联上网正成为一种时尚，流量套餐风生水起，风靡一时。而此时，移通公司的TD网络甚至只能望梅止渴，仅靠GSM网络的GPRS功能强撑互联上网和数据业务，网信公司刚接手CDMA，进入良性运营恐怕还得时日，仅靠固定电话和家庭宽带支撑着业务发展，仍处在低潮徘徊中，移动信息化恐怕心有余而力不足，这却让江如峰再次看到了希望。
只是寄留在政企部下的江如峰，仍俨然处于荒郊野外。也难怪，普信取得技术最为前沿的WCDMA网络3G牌照，高通iPhone手机由普信公司引进，手机互联网和普信Wo品牌的推出，吸引了大量的高端用户，流量也正成为普信公司新的收入增长点，移动互联上网如火如荼，移通公司无论规模还是影响力，短时间内是绝对没法比的，100MB／10元的流量套餐好像还算便宜似的，1GB／30元的大流量套餐同样抢手，普信公司赚了个盆满钵满。
如此形势下，江如峰寄与厚望的移动信息化应用不可避免地冷落一边。
唯一的亮点是集团短彩信异军突起，特别是用于平台用户登录验证、少数单位如超文本发送或基于问卷调查、商业积分等的特殊应用，让江如峰聊以自慰。
普信Wo邮箱互动功能正式上线，给邮箱用户也带来了极大的便捷，用户可以通过手机处理邮件，回复邮件不再需要重复输入邮箱号，点击回复便可输入要回复的内容或粘贴附件即可。
开发一套便捷的信息实时交互平台，应该有广阔的市场前景，新浪微博的正式推出，移通飞信产品的上线，更明晰了思路，江如峰在尝试着试用微博的同时，也在思考着是不是也能推出类似邮箱或短彩信的实时交互型应用，让移动信息化应用走向每个用户，此时推出相关应用，推广是个非常好的时机。只是囿于自己非软件专业出身，没有支撑开发的经济实力，更没有组织支持，只得遗憾作罢，甚至于当时最流行的微博，也因为无心制造话题或热点，也很快从自己的热情中淡出。
而这一切，连一个已经得到领导承诺的高级业务经理，最后的正式下文都成了奢望的江如峰，更觉得自己成为了组织的弃儿和大势的旁观者，热望也只能潜藏心底，无法与人叙说。
正是这个时候，迎来了普信集团与传通公司正式合并，各路人马或明争暗斗，或纷纷站队，找寻着各自的归宿，思考着自己的未来，工作成为了次要关注的事情，这不，原传通公司总经理华克困在与吉湘公司总经理郑建昌的竞争下落败，只得离开吉湘，出任西苑公司任副总经理，公司中层干部乃至地市分公司领导，恐怕也是几家欢喜几家愁。
待干部队伍稳定后不久，郑建昌也被集团调任总部集团客户部任总经理，郑总在了解了相关情况之后，向其时任集团公司总经理的大学同学推荐，紧急提拔了马启明为省公司总经理，与马启明同为远洲市老乡的曾一轩得到机会，荣升为省公司副总经理。
也正是从此时开始，江如峰所在政企部领导也走马换灯似地，一连换了几茬，江如峰感到无所适从，最终还因为不积极向年轻的直接领导汇报工作，未能适应琐碎的流程，亦或许业务一线不敢“惊动大驾”缘故，只有少数几个“胆大”的营销经理、中心主任或部门负责人敢动请江如峰大驾，试水移动信息化应用，从而导致了工作量的“不饱满”，让主管领导们看在眼里，记在心里，被狠狠地记上一笔，搞出个绩效考核倒数的闹剧，恨不得再搞个基本称职，将江如峰踢出普信公司而后快。
无奈之下，江如峰只好找到曾经要好的朋友、上位省公司副总经理不久的曾一轩，终于手下留情，阻止了荒腔走板闹剧的上演，同时，趁机向曾一轩反映了自己高级业务经理任命的困惑。
正值自己处于无奈之际，却传过来了梁清华的好消息，仅仅过了一年的时间，被降职的他意外地成功接手了网维部经理的岗位，江如峰终于弄清楚，梁清华为郑建昌为远房侄子，雪灾导致其降职，其实都是时任总经理郑建昌在操作，为展示其干部任用的公正性，迅速将其降职，但同时，也为其后面的职业生涯开了口子，看来，朝中有人，干啥都行。只是江如峰却远没有梁清华幸运。