1.4.1 核定生产能力的重要性

正确地核定生产能力是企业做好经营决策的基础，也是企业实现低成本、高效率的经营目标的前提。生产能力建设分为长期、中期和短期，分别和企业的长期、中期和短期生产计划管理相对应。企业经营计划与生产计划和能力建设计划之间的关系如图1-5所示。

长期生产能力建设计划的跨度是3～5年，是围绕目标、设备、人员和物料等核心资源制订的计划；中期生产能力建设计划的跨度是1～2年，是围绕年度经营战略落地执行的核心资源建设的计划；短期生产能力建设计划的跨度是1～3个月，是针对生产资源进行优化和调整而制订的计划，重点是围绕客户需求的波动和变化，及时、灵活地协调和组织人员、设备、物料供应进行高效制造，从而保障准时交付和提高客户满意度。长期、中期和短期生产能力建设计划的具体工作内容如表1-2所示。

综上所述，生产能力建设和企业的中长期经营战略直接相关，是和企业的中短期生产计划相关联的核心管理内容，对更好地服务客户，高效地运用企业核心资源，实现企业低成本、高效率、高收益的经营目标，起着非常重要的作用。