第1课
财报三表
财务管理的三大检视指针与经营关键

本课重点

1.财报三表与职场、创业、投资关系密不可分

2.损益表、资产负债表、现金流量表为财务管理的决策

3.财务三表：代表三个不同目的与财务管理的生存关键

整个财务思维或是财务管理的重中之重，其实就是三张关键的报表：损益表、资产负债表和现金流量表。

分别呈现着企业或个人对“金钱”这个资源的管理状况。

1.损益表：简单来说，就是看到底有没有赚钱。企业收进来的钱大于花出去的钱就是获利，反之就是有损失。

2.资产负债表：就是看赚钱的效率跟效能高不高。什么叫效率？就是赚钱赚得快不快？效能，就是有没有办法用比较少的资源，赚得比别人多。

3.现金流量表：它等于揭示整个赚钱最后的结果。尤其是企业或个人要有足够的钱或现金，才能够维系生活和日常的运营，也就是我们常说“现金为王”的主要意义。

财报三表与职场、创业、投资关系密不可分

大概解释完这三个主要报表跟目的之后就会发觉，不管是损益表的赚钱与否，资产负债表赚钱的效率跟效能，还有现金流量表是否有足够的钱，这三表的金钱管理，和我们个人、创业家，或者你要去投资、评估你投资的对象，都有着密不可分的关系。所以接下来，就针对这三个报表的主要内容，向大家做更深入的介绍。

1.损益表

首先来看损益表，损益表主要分成三个主要结构：收入、费用和净利（收入-成本）。

第一个是收入，就是你工作或做生意“收进来的钱”。

第二个是费用，也就是你“花出去的钱”，当然在财务会计上会有更专业的认定，在这里我们先简单地把它这样记住即可。

第三个就是收入扣掉费用之后的净利，也就是收进来的钱减掉花出去的钱，剩下的部分就是净利。

如果净利是正的，就有获益；如果净利是负的，就是亏损，这也就是这张报表叫作“损益表”的原因。

从这三大结构可以知道，为什么常常讲量入为出、开源节流？入就是收入，出就是费用，所以在一个公司里面，唯有量入为出，才可以真正让净利变正的，能够赚钱。

此外，开源就是扩大收入，节流就是降低成本，所以依照日常生活习惯当中的量入为出或开源节流，其实基本上就已经涵盖了损益表的三大关键，也就是收入、费用跟净利了。

在整个损益表中只要关注收入、成本跟费用，自然而然就可以控制你最后想要达到的净利结果。

2.资产负债表

再来看资产负债表，也有三大结构：资产、负债和股东权益（又叫净资产，或净值）。

资产是什么意思？资产就是要拿来产生赚钱效益的资源与工具。

比如现金是我们最常知道的资产，你有了钱，有了现金，才可以支付员工薪资、办公室租金、水电燃气费等营运支出。或者说存货，例如原材料、半成品、商品等，这些都是将来可以卖了赚钱的。还有像固定资产、机器设备，用来帮我们生产商品达到赚钱目的的，也都是资产。

这个资产究竟是怎么来的呢？主要有两个来源：

1.给的或赚的：叫“股东权益”；

2. 借的或欠的：叫“负债”。

先来看“股东权益”，为什么叫作“给的”或“赚的”呢？通常说做生意一定要先有“本钱”，这个本钱不管是自己的还是别人的，就是“给”这个公司的，这些出钱的人就叫作股东，他们给钱的目的主要就是希望公司未来能够分红，赚的钱比他们给的钱多；另外，如果公司赚钱之后分完红了，剩下来留在公司的，这个就叫作“赚”的！不管是“给的”或者是“赚的”，都是股东权益，都可以用来采购资产继续创造更多的效益赚更多钱的资金来源。

至于负债，就是向别人“借的”或是对别人“欠的”。例如向银行或其他金融机构贷款去买厂房或机器设备，这就是你向银行“借的”。至于你在做生意的过程中延迟付给供货商的款项，也就是我们常听到的应付账款，这就是你对别人“欠的”。

不管是借的或者是欠的，未来都是要还的。所以如果负债的目的是为了购置资产创造更多的效益，那么未来还了这笔负债之后，公司就赚得更多，会有更多的股东权益，那么这就是好的负债。反之，如果负债不能创造任何的额外价值，就是不好的负债。这在后面的课程中还有更多的介绍。

总之，资产是公司或者个人的有价物品，它本身就是用来创造价值的。而其来源可以是负债，也可以是股东权益，但是由于负债是要还的，所以认真说来公司或个人的价值，应该是把资产扣掉负债之后的股东权益才能真正地代表实质的价值。这也就是股东权益会被称之为“净资产”或者“净值”的原因。

因此，衡量企业或者个人财富最重要的，并不是收入的多寡，而是股东权益，或者说净资产或净值的持续不断累积，这才是主要追寻的目标。

3.现金流量表

说完损益表和资产负债表之后，再来看现金流量表，现金流量表也有三大模块，主要是显现现金变动的来源。我们回头想一想，关于损益表跟资产负债表，就可以知道现金的变动体现在三个部分。

赚的：损益中获利→企业或个人赚的钱，不管是经营买卖商品服务，抑或是投资，获利之后你的获利肯定是你的现金来源，这是第一个主要来源。

给的：个人／股东投资→比如你自己投资公司的钱、其他股东的投资，这基本上就是第二个主要的现金来源。

借的：向外借贷→跟银行借的、跟金融机构借的，甚至是跟租赁公司借的，就是所谓的负债，这是第三个主要的现金来源。

不管是给的或者是借的，在财务会计上都叫作筹资。

所以从现金流量表来看，现金是我们赖以生存的主要关键，它主要来自三个地方：自己赚的、自己给的和别人借的。

损益表、资产负债表、现金流量表为财务管理的决策

理解完三表的基本架构和定义之后，接着要来说说这三张报表是如何相辅相成，如何来协助看待财务管理的。

在财务管理里，损益表、资产负债表、现金流量表称为财务管理的决策三表，我们叫三足鼎立的重要决策三表，在观察或管理的时候缺一不可，如果少看了任何一张报表的相关信息，都有可能落入瞎子摸象以偏概全的决策失误窘境。以下举例说明：

假设有A跟B两家公司，我们透过“逐步”检视他们的损益表、资产负债表到现金流量表，看看对两家公司的“观感”会不会产生变化？（案例一）

1. 损益表观点

如果单看这两家公司的损益表，A公司和B公司收入都是 1亿，成本 9000 万元，净利是 1000 万元。这两家公司乍看之下一样好，如果要投资，似乎没什么差异。

2. 资产负债表观点

当进一步比对A和B两家公司的资产负债表的时候，你会发现A公司有 1000 万元的资本，而B公司只有 100 万元的资本，而两家公司都赚了 1000 万元，这代表什么意思？

这代表A公司 1 元能赚 1 元，而B公司用 1 元可以赚 10 元。当然是B公司对资本的运用效能大大领先了A公司。所以不管你是股东或投资人，当然希望资金能够做最大的运用。而这个资金运用的回报就叫作“资产报酬率”。

像上述A公司资产报酬率就是 100%，而B公司的资产报酬率就是 1000%，也就是A公司的 10 倍。资产报酬率，也就是资产的运用效能，当然是越高越好的。

3. 现金流量表观点

让我们再看看加入现金流量表观点，会有什么不一样的结果？如果今天A公司的 1 亿元收入都是现金收到的，而B公司有 9000 万元都是应收账款，真正收到现金的只有 1000 万元。两相比较一下，会觉得哪一家公司比较好？

这时候A公司的优势又显现出来了，为什么？现金为王，当你拥有了现金之后，才可以继续去支付你日常所有的费用；当有了现金之后，你才可以继续买存货、买原料、买商品、做生意。否则就算赚了钱，手中没有现金，一样没有办法继续做生意、赚大钱，甚至不能维系企业的基本生存。

财务三表：代表三个不同目的与财务管理的生存关键

从以上的例子分析来看，你会发现一件事情，单单看一张报表，是没有办法一下子断定哪家公司好、哪家公司不好？三张报表分别代表了三个不同的目的：

1.现金流量表：看够不够钱；

2.损益表：看赚不赚钱；

3.资产负债表：看值不值钱（赚钱的效能越高，公司越值钱）。

结合一下前面我们学到的财务管理就是资源管理的目的，可以对这个章节进行简单又好记的复盘：

所以掌握了损益表、资产负债表跟现金流量表，就可以分别从损益表的赚不赚钱，资产负债表的值不值钱（你赚钱的效率跟效能），现金流量表的钱够不够，让你好懂秒懂财务管理的实质内涵。

课后练习

找两家产品/服务相似的上市公司，比较两者的财报三表（例如台积电、联电）。利用本课的学习，说明哪家公司比较好？为什么？