- 决胜B端:驱动数字化转型的产品经理(第2版)
- 杨堃
- 559字
- 2024-11-04 19:25:37
设计篇 从业务诊断到形成方案
从本篇开始,我们将正式进入B端产品设计的主题:如何从零开始构建一套B端产品来支持一条业务线。这其实是相当有挑战的,设计人员要完成业务梳理、问题诊断、产品定位、业务建模、界面设计、权限设计等一系列工作,既要有对宏观的把控能力,又要有对细节的专注力;如果涉及的是商业化售卖的产品,还需要对市场、客户有充分的理解认知,并做出正确的决策。
为了便于大家理解,我们将结合一个完整的案例——设计一个分销平台,来讲述B端产品设计各个环节中的方法、要素和技巧。各章的主要内容如下。
第2章概述B端产品设计的一般流程,并引出贯穿全书的M公司案例的背景;第3章介绍B端产品的业务调研,这是产品设计开始之前的重要工作;第4章介绍B端产品的整体方案设计,一起分析并勾勒出产品的轮廓;第5章介绍B端产品的细节方案设计,包含B端产品细节设计的所有关键主题,例如业务建模、界面设计、数据埋点等;第6章介绍B端产品需求挖掘的十三要素五步法,洞察需求背后的本质诉求;第7章介绍以用户为中心的体验设计,让B端产品也能做到体验良好;第8章介绍B端产品化的思路,探索产品标准化和个性化之间的平衡;第9章介绍B端产品经理应该具备的技术常识,理解这些技术常识,对日常工作会有很大帮助。
现在,让我们做好准备,开始这场有趣的B端产品建设旅程吧!