第1章 新产品开发战略

1.1 新产品开发战略规划

谈到战略，我们就会想起“战争论”“三十六计”等耳熟能详的典故。确实，战略的概念是随着战争逐渐发展的。企业在市场中竞争，也是一场战争。传统的战争讲究“零和”，现代的企业市场竞争讲究“双赢”。

站在市场和企业的角度，什么是战略?

迈克尔·波特认为：“战略定义和传达了组织的独特定位，阐明了如何整合组织的资源、技能和能力以达成企业的竞争优势。”

科特勒认为：“战略是一个企业基于它的业界定位、机会和资源，为了实现长期目标而制定的博弈规划。”

从这些管理大师的定义里，我们可以看到，战略离不开几个关键词：定位、竞争和资源。战略的产生和运用都是基于一定的封闭场景假设，有若干个参与者，根据一定的规则，为达成特定的目标而产生的一个动态的生态的。与战略相关的理论是“博弈论”，英文叫“Game Theory”。不同的文化对战略和执行有潜在的不同影响，基于西方“Game Theory”的战略思维，比较强调游戏规则和智慧。基于东方传统的战略思维，更强调目标，“兵者，诡道也”。现代的战略方法是各种思想和实践逐渐碰撞融合的过程，“双赢”“以客户为导向，以市场为中心”“企业责任”，这些目标和原则都很重要，是一个动态和平衡的过程。