- 商业模式新生代(个人篇):第二版
- (美)蒂莫西·克拉克等
- 1117字
- 2023-06-26 16:21:19
译者序
帮助10万人掌握画布工具
2018年11月,我们在深圳大中华喜来登酒店首次发布个人画布课程,随后,这个工具被引入腾讯、美的库卡、平安科技等中国优秀企业。
2020年,新冠病毒感染疫情改变了全球经济结构,也颠覆了很多人的生活。在那一年,我们许下一个心愿:希望帮助10万人掌握画布工具,在不确定的世界中找到相对确定的自己。
为什么它可以做到呢?
首先,画布有助于培养企业家精神。我们坚信每个个体都是一家最小单元的公司,我们应该用经营的视角去看待自我价值的实现和可持续成长,将职业生涯看成一场无限游戏,不断打破边界、不断精进。工作是有限游戏,而事业则是无限游戏。画布帮助我们将关注点从“任务”转移到“客户”和“价值”,从“我是谁”转移到在别人眼中我的“个人品牌和职业信誉”如何,这些转移会帮助你找到与世界、与自己最好的相处关系,也是变化的世界中真正属于自己的底气。
其次,画布强调设计职业生涯。传统的职业生涯规划已无法适应快速变化的商业社会。画布鼓励采用“设计”“测试”“迭代”的方式,以更低的成本实现职业突破和转型。你可以用画布描绘心中理想的职业原型,从而看懂职业原型的工作全局,以做出更好的职业抉择和成长计划。我在2021年与北京某高校联合发起的“50张画布解读50个职业”调查项目,为大学生和职业转型人士提供了职业规划参考,获得了意外的好评。
最后,画布可以帮助企业打通组织目标。每个组织都有其商业模式,而每个组织的愿景、使命、价值观都需要通过组织里的每位员工传递给客户。员工不仅是组织的目标实现者,更是组织的价值传递者。我们如何让组织里的每位同事了解公司的经营方向和价值倡导,以实现上下同心呢?每位职场人又如何了解所在组织或意向组织的经营情况与决策逻辑?又该如何判断个人与组织的适配度,以做出最佳职业选择……画布可以提供非常好的帮助,我们可以用商业模式画布(Business Model Canvas)分析公司的商业模式、用个人画布分析个人模式,并将两张画布进行对比和分析,用这种可视化逻辑快速帮助打通个人及组织目标。
爱尔兰诗人叶芝曾说过:教育的本质不是注满一桶水,而是点燃一把火!
作为中国区的总导师,我们很荣幸在中国开设了十几期认证班,发展了近百位认证从业者,一起参与这场画布的星火传递之旅。非常感谢蒂莫西、布鲁斯、亚历山大、伊夫等画布创始团队的信任和帮助,也很感激所有的伙伴,与我们一起帮助10万人掌握画布工具、激活个体和企业价值,实现可持续成长的心愿!
最后,感谢编辑袁璐和刘浩的耐心和专业突破,鼓励我们在翻译本书时结合中国读者的阅读习惯“意译”,而不是简单的“直译”。我和我的团队反复核对十几遍以期为读者带来更流畅的阅读体验,但仍然有不足之处,请海涵。
祝您有一段愉快的阅读之旅!
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CEO. Sophie贺芳芳