1.1.1　掌握战场态势的重要性

战场是敌我双方战斗力对抗的舞台，战场上的各方作战力量、自然环境及敌我双方的作战行动和变化所形成的战场态势，映射到敌我双方指挥人员的大脑之中，构成双方指挥决策博弈的思维空间。决策活动是指挥人员对本级的作战目的和作战行动进行运筹谋划、做出决定和制订作战计划的思维活动和工作过程。它是指挥人员最重要的作战指挥活动。作战决策活动的一般工作程序分为六个步骤[7]，如图1-1所示。

了解任务是指挥员及其指挥机关理解所受领的作战任务的活动，主要包括理解上级的意图，把握本级作战部队的任务及其在完成上级作战任务中的地位和作用等；而判断情况则是指挥员和指挥机关对完成与作战任务有关的各种情况进行分析并得出结论的活动。判断情况主要包括三个方面：一是判明敌方的作战企图、兵力部署和作战能力及强弱点等；二是确定我方参战部队的作战能力及对抗措施、准备时间等；三是分析作战地区的地形、气象、水文、社情等战场环境及其对作战的影响等。确定作战企图是在了解任务、判断情况的基础上对参战部队的作战目的和行动做出总体设想的活动。确定作战部署、区分作战任务是指挥员及其领导的指挥机关对所属部队的作战编成、配置和所担负的作战任务的规定。筹划作战行动是研究、筹划部队作战行动步骤和方法的活动。评估优选方案是对拟制的作战预案进行比较、分析和评判，从而确定最佳行动方案的活动。制订作战计划是使作战决心更加细化、更加具体化的过程，是决策活动中的关键环节。可见，了解任务、判断情况是指挥员定下作战决心的前提和基础，对战场态势的精准掌握是敌我双方指挥人员决策博弈的首要环节。

两千多年前，被称为“兵学圣典”的《孙子兵法》的“虚实篇”中指出“故知战之地，知战之日，则可千里而会战”[8]；“势篇”中指出，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”；“形篇”中指出，“故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜”等；阐述了战场环境、兵力部署、军事力量和军事谋略及其运用对作战的影响。“谋攻篇”中又提出，“知己知彼，百战不殆”，进一步突显出了掌握战场态势的重要性，这也是《孙子兵法》中最著名的军事论断之一，揭示了指导战争的普遍规律，是孙武“知战”思想最核心的内容[9]。

被誉为“当代孙武”的刘伯承元帅指挥作战时最喜欢说的一句话是“五行不定，输得干干净净”[10]。“五行”本是中国古代哲学中用来概括金、木、水、火、土五个“原素”的术语，而这里的“五行”指的是战斗任务、我情、敌情、时间和地形。其中，战斗任务是中心，明确战斗任务是完成任务的重要前提；敌情是重点，要研究打胜仗的方法，首先就要研究敌人的特点；我情是主体，是同敌人做斗争的主观条件，只有熟知部队的长处和短处，才能正确地使用并充分发挥战斗力；时间和地形是约束，是敌我双方交战的特定客观环境。这五个基本因素互相联系、互相制约，并随着战争的发展变化而不断发展变化[11]。因此，指挥人员对这些因素的综合估计和考虑是打仗时做出兵力部署、定下决心的基础，也是夺取战场胜利的关键。

总之，无论当代作战指挥理论，还是古今著名军事家的论述，都清晰地表明，指挥员掌握战场态势是指挥决策的重要前提。特别是在当今信息化战争中，作战力量最重要的因素不再只是兵力、兵器的质量和数量等有形因素。信息，尤其是战场态势信息已成为战场的关键，决定和引导着物质和能量流的流向、流速和强度，在战场上发挥着决定性的作用。敌我双方制信息权的争夺已成为信息化战争的制高点。