致读者 TO THE READERS

乌卡时代的
战略制定

摄影：比目鱼

战略一直是个非常“高大上”的管理词汇，但按照传统战略制定法则做出的战略，却无法适应当今这个快速激变的时代。

原因很简单，传统的战略制定法则是基于市场稳定以及影响未来增长的主要因素容易预测这两个基本前提下的，但现在世界变化实在太快了，没有哪家企业或者哪位企业家能够为未来的所有可能性做好规划。

那么是否我们就不需要制定战略了呢？答案当然是否定的。只不过战略制定的法则需要与时俱进。其实目前学界对不确定时代的战略法则早已有所研究，并且已经开发出若干工具和框架。其中比较知名的是：情景规划（scenario planning）、蒙特卡罗模拟法（Monte Carlo simulation）和实物期权分析（real options analysis）。

但这些工具并未得到广泛应用。原因是这类工具需要的数据难以收集，且分析费用高昂。因此，大多数企业依然用传统的方法制定战略。

针对这一现状，贝恩公司的迈克尔·曼金斯和马克·戈特弗雷德松撰写了本期的封面文章《动荡年代战略制定新法》，该文主要以戴尔科技为事例，强调高管把战略制定当作一个连续的过程，建立动态的计划，让高管能充分利用现有的应对不确定性的工具，实现更灵活的战略和更敏捷的战略制定方法，该方法包含五个步骤。具体可以仔细查阅内文。

需要特别强调的是，由于外界变化的速度超乎想象，因此，如果管理者再死守“先计划再行动”的老一套，就真有可能永远掉队再也追不上来了。

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org