对现实有客观认知，“心理摩擦”就会更小
陈舒扬 如果把你的这些经验写成一本书，（在这本书中）你最想告诉大家的是什么？
薛毅然 第一，对工作也好，对职场也好，要有一个相对客观的认知，工作承载不了太多东西。如果他一定想在工作中找到自己的使命感、成就感、价值感，那我会劝这个人考虑创业。当一个人对现实有客观认知的时候，他跟现实的“心理摩擦”会变得更小，也就是他心里没那么别扭。
第二，我想跟大家讲，大多数人对自己的大学专业、第一份工作感到不满，这也很正常。你上大学报的专业不知道是谁给你报的，你上大学学的那些东西也过时了，其实大家的第一份工作都是误打误撞。我希望通过这本书，让大家看到很多惨痛的案例，尤其想让那些还没有毕业的大学生早一点儿看到。至少他们可以在大三、大四的时候多实习，多去跟现实碰撞，就能早点儿知道自己最不擅长什么，然后避开。
只有跟现实碰撞，一个人才能真的了解自己适合什么、不适合什么。我记得有人跟我说，因为上学的时候特别不喜欢某一个老师，所以不想当老师，但看过他的测评数据后，我发现他其实挺适合当老师的。
所以一个人在上大学或者读硕士期间要多去参与社会实践、实习，千万不要一叶障目。当一个人的世界变大了，信息量更丰富了，他就可能会做出更好的选择和判断。我希望这本书能帮一些人打开探索外在世界的门。
第三，你觉得专业不是自己喜欢的，第一份工作也不是自己喜欢的，工作三五年之后，转型成功的可能性还是有的，例子其实也不少。但是转型成功一定不是在头脑中转型，很多想转型的人停留在胡思乱想的阶段，或者觉得考个证书就能转型。想要转型的人一定要跟社会上的人多互动。我常常劝人说世界要变大，不是说你应该多去社交，而是说你在社交中能够获取更丰富、更鲜活的第一手信息。
很多人是从知乎、豆瓣这些地方获取信息的，不是不行，但是一定不要偏信。有的时候，别人走不通，不代表你走不通；别人走得通，不代表你也能走通。因为职业发展和职业转型，这些东西太个性化了。你不能因为张三说了这事儿不行，你就真认为不行；你也不能因为李四说了这事儿可以，你就真以为可以。要多去问一些人，自己多尝试。
我也经常跟大家说去找一个职业咨询师吧，但你如果认为职业咨询师能帮你解决问题，就太天真了。我做咨询时都会不断地要求自己，一定要给客户有价值的信息，帮他们做出一些改变，不管是改善在职场的状态，还是能提升其内心的满意度或者生活的幸福感。这是我对自己的要求。即便如此，有的时候，我也会有无力感和挫败感，因为这事儿没那么简单。
在这本书里，我希望通过案例给更多人一些启发。我不喜欢就一个问题给出一个答案，我喜欢讲案例，喜欢用案例来回答问题。因为案例本身是鲜活的，携带更丰富的信息。
说得直白一点，我觉得这本书的价值，就是可以向人们提供关于现实职场的多方位信息。我不敢说自己对职场的认知有多全、多深，我只能说自己像一个信息交会的节点。比如说我做过很多事业单位的管理咨询，一个事业单位的小伙伴来找我时，可能聊三五句话，我就能知道他单位的每个部门是做什么的、有什么样的文化、什么样的人在里头更容易混得下去。
陈舒扬 我再问一个有点尖锐的问题：你离开职场也比较久了，会不会担心自己可能并不完全懂现在年轻人所处的职场？还是说你觉得太阳底下没有新鲜事？
薛毅然 实话实说，有一些行业和领域，在第一次接触的时候，我是有些忐忑的。如果是我特别熟悉的岗位或者行业，我可以胸有成竹地说，我比对方更了解他们公司是什么样的。
但是有一点非常重要，就是公司也好，部门也好，岗位也好，人也好，分门别类之后，其实就那几种。只要客户给我足够的信息，我把这些信息输入自己的信息库，我就能抓住这个岗位的核心，然后去跟客户探讨。比如我一般会先问客户所在的公司有多少人，这家公司是哪年成立的，老板是什么背景，客户现在这个部门的领导在这儿待多久了，他以前是在哪儿工作的，等等。只要把这些信息给我，我就能够快速地勾勒出来这家公司大概的样子。这依靠的是我对现实世界丰富的认识和理解。因为大量的客户会跟我讲自己所在公司的情况，所以我的现实世界信息库是不断更新的，那我遇到一个来访者，他所在的公司、部门是什么情况，我脑子里的信息库基本上是很快能够匹配上的。
很多事情归根结底是对人的洞察。比如我经常跟客户说，他在这家公司可能会遇到这样或那样的问题，然后他会说遇到过了。原因就是——那样的人，在那样的组织中，遇到那样的领导，发生那样的故事，是大概率事件。
基本上，我只要看到一个人的测评数据，他最不适合做什么，我是知道的；他最适合做什么，如果你一定让我说一个选项，我可能也回答不上来，因为没有那么绝对。但他大体适合干哪几类工作，我心里是有数的。我的确遇到过不少客户，我说他们就是适合做销售，然后他们就去做销售，做得非常好。我甚至知道一个人适合跟什么样的领导一起干活，知道一个人适合在什么样的组织平台工作，是大平台、中平台，还是小平台，或者适合一家处于什么发展阶段的公司，是ToB的还是ToC的，是资源驱动型的还是业务驱动型的，等等。