序

2021年1月6日，场景实验室、《哈佛商业评论》中文版联合主办了“甦•新商业盛典2021”，我在演讲中首次分享了“透明商业”的系统思考。之后与场景实验室创始人吴声多次见面，他都会催问“透明商业”研究进展，一次吴声先生甚至直言不讳：“我看你还在到处分享数字经济，你应该全部围绕透明商业展开，你就是‘透明商业第一人’”。

在2022年1月份“长三角数字经济高峰论坛”，同年3月份“上海财经大学EMBA20年论坛”，以及其他多次演讲中，我均以“透明商业：数智时代的新使命”为主题，反响不错。此后《管理世界》期刊于4月份推出“透明工厂”专题，发表我和研究伙伴陈红、王甲佳的相关文章。场景实验室《LAUNCH首发》基于我的相关文稿先后组织四篇《透明商业——新物种成长方案》的文章形成研究专题。我的研究方向进一步坚定和清晰，正如凤凰网《仕说新语》对我的专访标题那样——将透明进行到底。

透明商业的研究之路吾道不孤。事实上，我们核心研究团队成员已经超过十位。本书的另一位作者何伟老师就是其中的佼佼者，她是数字化人才专家，提出的“透明人才”意在实现人才能力图谱与任务订单通过数字化形成透明匹配。由于理性与感性兼备，何伟老师和她的课程迅速进入“网红”级。其他研究者也在各自的领域里深耕，陈红老师和王甲佳老师专注于“透明制造”，张俊老师研究“透明团队”，解奉波老师研究“透明学习”，陈磊老师研究“透明品牌”，刘桂群老师研究“透明绩效”，许善全老师研究“透明营销”。他们以及其他多位老师都参与了本书部分章节的撰写。本书是我们共同创作的成果。

达利欧在《原则》一书中提出“绝对真实，完全透明”，这是一种理想，但不管做企业还是做人，总得怀有这样的理想。我个人的理想就是：尽可能为经济组织的进步、为商业市场的进化做一点贡献。这一点贡献以我对数字化下半场的理解，就是促进市场更多的透明，更高的互信。

透明和互信，或者说因透明而互信，将是未来市场最美好的事物。恰恰数字技术和数字文明可以促成这种美好的发生和实现。只不过，当下的企业和商业囿于传统的运营经验和商业模式，仍未真正领略数智时代的无限可能。

为此，我和团队将致力于这方面的研究，也呼吁更多有识、有志之士加入。我们要进一步探究透明商业的底层逻辑、技术系统和规则体系，发现更多的应用场景和最佳实践，推进更广泛的企业变革和市场创新。

理论是灰色的，而生命之树常青。透明商业不属于任何一个人的思想，也不限于任何一个企业的模式，它是新商业文明的集体自觉，是数智时代创业者、消费者、投资者和监管者的共同使命。

本书出版，要感谢人民邮电出版社的赵轩老师，编辑过程中付出了很多。江苏省委财经办专职副主任丁荣余先生对透明商业的理念和方法给予了很有价值的指导。菲尼克斯中国总裁顾建党先生是在产业界最早响应和共研“透明商业”的企业家之一。还有很多专家和企业家，都对“透明商业”的研究给予了热情关注和有益建议，感谢他们。最后再次感谢场景实验室创始人吴声先生，因为他的持续关注，才让“透明商业”从起初的演讲主题，演绎成今天相对体系化的新商业方法。

商业，因透明而可信，因可信而美好。

卜安洵

2022年7月31日　南京