- 从招聘到离职:HR必备的十大法律思维及劳动仲裁案例实操
- 王锋
- 1071字
- 2022-07-28 10:47:35
合规思维:你最好“照词说”
引言
曾有一篇网络报道引起了人们的关注。某知名企业集团老总在某厂区视察,在餐厅门口发现两名员工在抽烟,老总好意提醒员工把烟灭了,但一位员工不认识老总,直接回骂:“你谁啊!关你×事!”老总大怒,打电话叫来该厂区主管:“你不修理他,我就修理你。我们×××不要这种员工!”
启示
此事一经报道,网上一片哗然,大多是批评或调侃员工不应该不认识老总。其实,站在人力资源管理者的角度,此事也能引发很多思考。比如,公司能否以上述理由与两名员工解除劳动合同?脑补一下,脑海中马上出现了以下画面:某员工与公司老板争吵,最后老板大怒:“你被解雇了!”或者更决绝一点:“你马上从我眼前消失!”于是,员工抱着纸箱子灰溜溜地离开。这是影视剧中经常出现的场景,给人的感觉是,公司可以随意与员工解除劳动合同,甚至有一种“不顺眼解除权”。事实上,很多老板也正是这么想的:“大不了就是多赔点钱嘛”。可现实是这样的吗?
从法律的角度讲,《劳动合同法》没有赋予公司这种“不顺眼解除权”。用人单位与员工解除劳动合同必须符合《劳动合同法》的相关规定。如果没有合法依据,如员工不胜任工作岗位、严重违纪等,根据《劳动合同法》第四十八条,员工可以要求继续履行劳动合同,员工不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,可以要求用人单位支付赔偿金。换句话说,公司要为此付出惨痛的代价,甚至公司付出惨痛代价也未必能解除劳动合同,像前文“风险思维:发现企业的‘黑天鹅’”中的案例。真实的案例告诉我们,现实与影视作品中完全不同,并非公司想解雇一个员工就能解雇一个员工,有时候给再多的钱也不行。也许有人会说,这个判决太极端了。现实中,不同的地区、不同的裁决机构,甚至不同的仲裁员确实可能有不同的结论,但作为人力资源管理者的一项重要任务就是管理风险,不要把命运交给裁判者掌握,这才是最体现一个人力资源管理者能力的地方。
郭德纲先生的相声里经常有一句调侃:“你最好照词说!”其实,对于我们企业HR来说也是一样,如何防范和避免风险呢?答案就是你最好照着规则来做,这里的规则,包括劳动法律法规,包括企业的各项规章制度,包括劳动合同,等等。严格按照规则来做,能避免大部分风险。
总之,老板可以“冲冠一怒”,但如果HR没有尽到提醒义务,让公司处于败诉的风险中,那无疑是HR的失职。
专家建议
企业在人力资源管理过程中,要严格依照法律法规、规章制度、劳动合同等进行操作。作为企业管理者,不管是企业老板还是HR,都要具备这种规则意识,“照词说”、按规矩来,避免随意性,这样就可以避免绝大部分风险和“意外”。