一次去信息部门面试，被问及一个问题。你做的软件有说明书吗，我愣了一下，哈哈。
确实没有，也没人问过我要说明书，很简单啊，客户一看就会啊。我就问，苹果手机有说明书吗，windows系统有说明书吗，好像也没有啊，有人问吗，好像也没有啊。
第二个问题，你的程序有流程图吗，我又愣了一下，我是跟客户学习业务。然后照着他的意思开发程序，拿着程序样板给他看，后期怎么设计，客户自己告诉我。基本界面功能都是客户自己设计的，甚至客户比我还了解程序。
第三个问题，你懂营销业务吗，我又懵逼了，我只懂经济学，经济学就两个字，供和需，一切围绕供需平衡。老百姓拿双脚投票，网上的都是喷子和权贵。你公司供给，老百姓是需求方，公共交通工具赚的就是穷人的钱，你见过富人坐公共汽车吗，飞机也一样，有钱人有选择，穷人只能赶时间才坐飞机，就看你的票价。反过来，穷人是供给方，给你机会，公司是需求方，需要客户，博弈论讲究的是共赢，我就懂这么多，估计面试要黄，还是努力英文吧。
第二次面试是在人劳，人劳人还和善。是讲培训的。你对培训的认识是什么。我想了想。就说，我给你讲个故事。
一次我去参加职员培训，一个讲师说，职员要服从领导。这样领导升职，你就可以升职。我举手问，要是领导升不上去呢。讲师很生气的看着我。结果另一个学员举手。领导受贿怎么办。要送礼怎么办。一石激起千层浪。大家问个不休。有个有见识的女生就来圆场。领导一定会升职的。讲师终于找到台阶，好快把课讲完。逃离现场。
又问，你现在的工作是什么，我为了避重就轻，显示我在原单位的不重要性，急忙说。就是统计数据，汇总培训学员名单。做些杂事。学些经济学原理。就把一些经济学讲一下。看他们听得直皱眉。
后来，被告知不懂培训。我落寞的回到原部门。被经理逮住了，问怎么样。只好如实汇报。领导对科斯定律很感兴趣。我只好讲了一下。
例如，领导不可能盯住所有员工。所以谁的成本最低，谁的责任最大。职员做错事，改了就好，责任最低，所以责任最大。领导做好绩效，规章，谈好话。成本最低，所以责任最大。铁道扳道岔，各管一段。谈话用信息不对称，动态博弈分析，结果就是纳什均衡点，三种。领导满意，群众满意。领导调离，群众留下。群众辞职，领导留下。信息不对称是群众是一线，客户意见领导看不到，领导对公司的方针群众不知道，所以要谈话沟通。领导和群众就是互相以对方策略制定己方策略。大概吧。
经理加了我的公众号，我还是我的小职员。
混吧，待遇还可以，哈哈