前　言

 

假如你是工作中的后起之秀，老板给你安排的第一份工作是负责一个项目；根据项目的性质和你从事的工作类型，你可能需要执行以前从未处理过的各种任务，例如组建团队，以在预算内按时完成项目，制订计划并监测计划中关键项目的进度，使用适当的计划工具（例如项目管理软件或挂图），保持团队的积极性，向着明确的工作目标前进。

或许你之前有过项目管理的经历，但最近却没有参与过项目管理。或者，你接到了一个不熟悉的新项目，但是你希望自己能正确地处理这项工作。如果是这样，那么看这本书就对了。《小型项目管理》为你提供成功项目管理所需的必备知识。

只需花大约20分钟，即可完成每章的阅读和理解。本书涵盖了项目管理的很多重要方面，包括规划路径，借鉴已有的和最新的支持工具，组建一支卓越团队，明智地使用资源，监测进度，在需要时调整进程，以及从经验中学习，这样你将会在管理项目方面做得更好。

如果你像诸多专业人士一样，整天忙忙碌碌，那么你的时间是很宝贵的。当你接手一项艰巨的任务，并且亟需指导时，《小型项目管理》可为你提供相应的指导，即提供快速参考工具。本书将项目管理分为16个要点，涵盖了项目管理的基础知识。根据个人意愿，你可以每天早晨赶在其他人上班之前，阅读一个章节的内容。这样，借助这本便捷指南，你只需阅读数页，即可获取所需的信息。

 

无须担忧

 

如果你不熟悉项目管理，或者很长时间都没有管理过项目，也无须担忧。项目管理可以是一段让人获益匪浅甚至是令人振奋的经历。然而，许多人在参与项目管理时，会略微有些忧心忡忡，有人甚至会忧虑重重。为什么会这样呢？因为人们对项目管理的熟练程度千差万别，因此很容易感到困惑或不知所措。

大型的管理项目（如发射太空舱、开发基因疗法或建立洲际运输舰队）的工作可能需要耗费数月甚至数十年，且可能需要数百至数千人参与，预算范围可能也会高达数百万美元。如果你管理的是这种大型项目，那么这本书并不适合你！

《小型项目管理》解释了项目经理在构想、计划、执行、控制和完成项目过程中的角色任务。这本书的设计面向各种类型的项目经理，尤其适合那些专门管理项目的职业经理人，不论是个人，还是管理团队（≤10人）。项目持续的时间可能是数月或更短的时间，花费不到100万美元。尽管如此，你仍需要快速了解有效的项目管理知识。

本书16个章节中的每一章都提供了重要的管理知识精华，这些知识将带你了解项目经理的角色及其遇到的挑战，人际关系的处理以及如何在一定预算和时间范围内达到预期的质量目标。

《小型项目管理》分模块提供细致的指导，内容浅显易懂，适合非专业人士学习入门使用；相信你阅读此书也不是为了准备美国项目管理协会（PMI）的证书。尽管如此，你还是希望了解项目管理的基础知识；或许是为了与那些获得权威认证的专业人士谈论相关知识，体现自己的专业性。

 

谨以此书献给你

 

尽管项目管理的主题似乎有些枯燥乏味，但《小型项目管理》这本书绝对会让你爱不释手。与其他有关项目管理的书籍不同，在这本书里，我将重点讨论保持平衡的重要性，放稳步调的意义，以及学习基础知识的价值所在。我将尽量保证本书的文本通俗易懂，并对重要的术语进行解释。

作为本书的作者，虽然我没有接受过项目管理方面的正式培训，但我拥有康涅狄格大学的工商管理学硕士（MBA）学位，几年前还获得了美国管理顾问协会授予的国际注册管理咨询师（CMC）的资格。本书的写作参考了项目管理领域资深作家的经典著作，并采纳了3位资深项目经理的重要意见，他们在各自的企业中都承担着重大项目，同时也总结了我多年管理咨询项目的实践经验。我领导的项目团队人数从2人到10人不等，项目持续时间少则数周，多达数月，预算范围在几千美元到49万美元之间。

除本书外，你还可以使用各种支持工具来帮助你成功实现目标。其中包括规划指南、挂图和各种复杂的软件工具，你可以在一天之内学习其中的初始部分，在第二天便可将其付诸实践。《小型项目管理》将为你介绍这些工具，让你充分了解它们的优点。

如果你是一个井井有条的人，并且已经取得了显著成就，那么你就很有可能成为一名卓有成效的项目经理。一旦你成功完成自己的第一个项目，或在一段时间后完成了自己的第一个项目，你会发现自己已经为应对下一个和下下个项目做好了准备。这有利于促进你的职业发展，因为管理项目可以让你在企业中脱颖而出，这样崭露头角的表现机会是很难得的。