1.1.1 电商采购与非电商采购

电商采购的特殊性使商业交易逐渐趋于无缝式，这在非电商采购中几乎是不可能出现的。综合来看，非电商采购存在以下四个难以避免的问题。

（1）供需双方的信息交流不够及时，共享性低；供应商在产品质量、交货期等方面不够明确，可能为各自的利益封锁消息；竞争大于合作，很可能导致双输的局面。

（2）市场变化越来越快，面对不断变化的买家需求，由于非电商采购的节奏比较慢、不够灵活，线下门店会感到应接不暇。

（3）人为因素的影响不可忽视，个人利益容易导致采购流程进入非标准化阶段。

（4）对市场的发展趋势把握不准确，容易造成库存积压，占用流动资金。

当今社会发展迅速，电商行业的更新迭代也日新月异。为了获得更好的发展，电商公司必须及时调整自己的思维方式，在风口浪尖上找准方向，稳步前行。下面我们看一看电商采购具有哪些优势。

（1）采购范围更大，可以降低采购成本，提高采购效率。随着经济与技术的发展，电商公司的采购范围已经接近全球化。这一点有利于降低采购成本，实现全球化采购。因为电商公司的采购范围不受限制，所以比线下门店更容易找到优质的供应商。此外，信息共享比传统交流更省时、省力，可以大幅提高电商公司的采购效率。

（2）采购流程更标准，可以降低人为影响。在线下门店的采购中，采购工作受主观意识的影响比较大，行为上有意或无意的非标准化难以避免。电商公司的采购则是按照规定进行的，人为影响几乎为零，这无疑更有利于采购流程的标准化，形成良好的采购环境。

（3）采购业务更灵活，可以满足不断变化的市场需求。与线下门店相比，电商公司更容易在各方面加快节奏，如用户需求、订单信息、生产计划等。此外，电商公司也会在采购业务中加入灵活的模式，这样就可以缩短采购周期，提高库存周转率。

（4）采购管理更科学，可以提高信息的及时性、准确性、丰富性，实现由采购管理向供应链管理转变。在当今的市场环境中，供需双方必须建立稳定互利、高度共享的合作关系，重视供应链之间的竞争。

小提示

在电商公司的采购模式中，供应商可以及时获得新的需求与计划，从而在第一时间按照要求为电商公司提供产品。这样可以优化供应链，达到双赢的目的。