推荐序

华为的前同事庞金玲说她想写一本书，分享华为良将如云背后的故事，解析华为人成长的奥秘，为想学习华为的企业提供行之有效的工具和方法，为迷茫的大学生提供职场引导，于是我们看到了庞老师的心血之作《板凳要坐十年冷》。

看到“板凳要坐十年冷”这几个字，我的第一反应是李小文院士穿着布鞋讲课的样子，青衣布鞋的李小文院士，从事地学与遥感信息科学研究数十年，创建了Li-Strahler几何光学模型，他与团队的系列研究成果有力地推动了定量遥感研究的发展，并使中国在多角度遥感领域保持着国际领先的地位。

2014年6月，华为发文《华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习》。那么李小文精神是什么？是言冷心热、心怀天下（科学网年度人物候选人推荐理由）；是技术第一，高效极简。

华为在技术创新上的不断追求，和李小文院士有着异曲同工之处，李小文院士这种板凳要坐十年冷的刻苦钻研精神是这个喧嚣的时代所欠缺的，也是华为必须要学习和坚持的。

华为在不断地坚持优秀的精神，很多企业希望取得华为成功的真经。但华为真的没有秘密，华为的管理也没有秘密，《华为人力资源管理纲要2.0》在定稿之初就向社会公布了。

研究过华为的人会发现：华为的成功更多是基于对常识的尊重。比如2015年修订的《致新员工书》就提道：华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。

……

公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。

我经常被问到两个问题：作为职业经理人，如何实现年薪百万？作为管理者，如何打造一支战无不胜的铁军？

作为华为前全球高端招聘总监，如果说华为的管理有什么可以迅速借鉴和应用的，我个人认为，一是任正非的格局，二是华为的企业文化，三是华为的人才管理机制。

任正非的格局，在以下几个小故事中可见一斑。

2017年2月，任正非在前往艰苦地区考察工作时发言：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”在2019年，任正非说：“我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想，为了站在世界高点上，为了这个理想，跟美国迟早就是会有冲突的。”

关于企业文化，任正非认为物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑它持续发展，华为的文化就是奋斗的文化。因此华为在产品开发、客户服务以及企业的人才选拔、人才发展、人才保留、人才激励和干部管理上，处处体现着以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观，比如我们经常听到的：“给火车头加满油、重装旅与陆战队、‘之’字形成长……”

我曾被问及在华为的6年对全球科学家和高管进行招聘的经历给我最大的收获是什么？我想最大的收获不是年薪百万，也不是全球化视野以及由此而来的资源和光环，而是价值观的塑造。我在华为的成长和收获，我在华为接触的奋斗者，让我坚定地相信做事做人“小胜靠智，大胜在德”。

关于管理机制，任正非说过人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。华为在人才成长上有哪些优秀实践？“士兵”是如何成长为“将军”的？相信你能在《板凳要坐十年冷》这本书里找到答案。

庞老师以自己在华为的亲身经历为蓝本，对华为各项制度进行深度解读，对员工的发展进行细致的观察和全方位的访谈，加上生动温情的文字，为您剖析华为的人才管理机制。这本书的逻辑和方法，既可以是职业经理人职场进阶的法宝，也可以是企业家搭班子、带队伍的指南，还可以为大学生的职业规划提供引导。祝愿每一个阅读此书的人都能有所收获！

吕昕蔚 华为前全球高端招聘总监，创业导师
写于2020年1月13日深圳