第二章　培训师管理制度

第一节　内部培训师筛选制度

内部培训师筛选制度

一、目的

更充分地发挥培训课程中训练的功能，完成公司持久性的经营目标，培养企业未来发展所需要的人才。

二、范围

公司内所有员工。

三、职责

1.培训部负责内部培训师的选拔、培训及考核工作。

2.各内部培训师负责开发相应的培训课程和开展培训活动。

3.培训不只是培训部的事情，而是所有部门的事情、所有管理者的事情。

4.职责的划分为以下几点：

（1）总经理为总培训师制定培训策略，审查、批准培训方案和费用预算，参加重大的培训活动并亲自授课、签发培训证书等。

（2）副总经理、培训部经理为执行培训师，组织、协调、督导各部门的培训工作，根据培训方案制订具体培训计划和费用预算，负责管理培训及对培训师进行培训等。

（3）各部门经理、主管，各分厂厂长为培训师，组织和监督本部门各项专业技术的技能培训、对下属主管进行管理培训等。

四、定义

内聘培训师都为各部门主管（含）以上人员，因此体现了“管理者首先是培训师”，继而通过管理部培训考核合格，能在公司内部培训活动中担任相应课程的授课任务者。另外符合以下条件的人员都可以申请报名成为公司内部培训师：

1.在公司工作一年或从事同等工作二年以上，工作表现突出者。

2.高中（含）以上学历，表达能力强，热爱培训工作，对本职工作有丰富经验者。

3.经理级干部推荐者。

五、程序

1.聘请程序

（1）培训部负责对各部门主管（含）以上员工进行考核，根据各项专业技术、技能进行培训。

（2）报名申请者由培训部发放报名表，选择课题开展试讲测试。

（3）对正式聘请、任用的培训师发放内聘培训师证，并在公司内公告。

（4）每一年聘请一次。

2.讲师权益

（1）筛选合格的培训师参加培训部举办的教学技巧、教案设计等课程培训或安排外训。

（2）对于职能专业的培训，如果需要参加外部培训，则由培训部编列预算，申请参加外部机构举办的培训。

（3）内聘培训师是公司现有专业精干的员工，对取得内部培训师资格的员工，其调薪、升迁都会优先考虑。

（4）内聘培训师与培训部专职培训师同样具有权威性。

（5）内聘培训师可以享受授课钟点费，具体标准为：经营管理类每小时40元，组织管理类每小时30元，介绍及其他类每小时20元。部门内组织的职能培训及岗位操作培训不享受授课钟点费。

（6）内聘培训师正常工作时间之外的授课算正常出勤，但依然可以领取相应的授课钟点费。

（7）培训部的专职培训师，不享受授课钟点费。

3.培训师义务

（1）内聘培训师需要编写课程教案，并必须将教案复制一份上交培训部建档。

（2）内聘培训师必须不断充实教案内容，凡更新教案者都必须将变动的地方送交培训部归档。

（3）内聘培训师需要参加年度培训课程规划的制订。

（4）内聘培训师必须接受培训部的意见，完善课程教案，便于配合公司整体教育培训规划。

4.考核

（1）内部培训师授课后，必须开展授课评价，作为改善及评价的标准。

（2）对于评价低而且长期没有改善的内部培训师，管理部将取消其内部讲师的聘任资格。

（3）每年考核评选三名优秀内部培训师给予奖励。