第四篇　培训管理

第一章　培训组织岗位职责

第一节　培训部经理岗位职责

培训部经理岗位职责

一、直接上级：总经理。

二、协调部门：财务部、行政部、电脑部。

三、直接下级：培训部主管、培训师、培训助理、辅导员、技术维护员。

四、工作职责

1.领导本部门员工认真落实公司的各项决议和决定。

2.主持培训部例会和临时性会议。

3.根据公司相关文件的指导精神开展工作。

4.及时准确地传达上级领导的指示，并贯彻落实。

5.向培训师布置公司内的各种培训工作。

6.制定公司、本部门的培训计划和培训课程大纲，经过批准后认真贯彻执行。

7.设计公司和各部门培训工作的程序。

8.建立考核、评估、鼓励机制，通过考核发现并推荐人才。

9.了解接受培训的人数和培训课程的类别。

10.统一安排来公司参加培训实习的员工的工作。

11.及时对下级工作中的错误做出批评指正。

12.设计下级员工的岗位描述，并界定其工作范围。

13.定期听取直接下级对本岗位的工作报告，并对其工作做出评定。

14.向下级授权。

15.受理直接下属上报的合理意见，根据程序进行解决。

16.根据工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定规定。

17.了解培训工作的情况和相关数据。

18.巡视、监督、检查直接下属的各项工作。

19.根据工作需要调整直接下级的工作岗位，上报直接上级批准后执行，并转人力资源部存档备案。

20.填写直接下属过失单和奖励单，根据权限并按照程序执行。

21.定期向直接上级述职。

22.参加员工“雄心计划”的制定，并组织相应的培训工作。

23.每月、季、年度对本部门的工作进行总结。

24.关心培训部员工的思想、生活和待遇。

25.召集开展周一到周五的早会。

26.安排督促、检查本部门的值班、清洁卫生工作。

27.按时参加公司组织的各项会议。

28.完成公司领导临时指派的任务。

五、主要责任

1.对公司内工作计划的完成状况负责。

2.对培训部预算的合理支付负责。

3.对培训部给公司造成的影响负责。

4.对培训部员工的纪律行为、工作质量、工作秩序、整体精神面貌负责。

5.对培训部工作流程的合理实施负责。

6.对培训课程的效果负责。

7.对培训设备和教材的完整、安全使用负责。

8.对培训部掌管的公司机密安全负责。

六、主要权力

1.对下属员工的工作有指挥权。

2.对下属岗位调整有建议权。

3.对下属的工作有监督检查权。

4.对下属员工的工作争议有裁决权。

5.对下属员工处罚的建议权。

6.对下属员工的业务水平和工作绩效有考核权。

7.对下属员工违反纪律、工作秩序的行为有批评惩罚权。

8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

七、管辖范围

1.培训部所有员工。

2.培训部所属办公场所及办公设备、设施。