第二节　年度培训计划编制思路

一、公司培训的目的

1.是实现公司财务管理目标、市场开发目标的重要途径和手段。

2.提高职能部门的工作效益。

3.提高个人的工作能力。

二、年度培训计划制订的基础

1.前一年度各项工作的总结。

2.公司的年度经营计划。

3.前一年度的工作绩效评估报告。

4.年度人力资源计划，主要包括招聘工作、职位调整、新项目、新产品等工作的人员需求。

5.各岗位的任职资格体系和年度执行规划。

6.公司战略目标和中长期规划。

7.公司人力资源的实际状况统计分析报告。

三、前一年度总结和培训需求

1.从年度总结的重要问题中总结出培训需求。

2.从年度总结中对上一年度培训计划执行状况进行对比，分析原因后提出培训需求。

四、公司、部门年度计划与培训需求

1.计划所涉及的目标、资源、实际途径、评价标准等。

2.计划所涉及的目标、资源、现实途径和公司现有的资源进行对比。

五、绩效评估、目标绩效评估和培训需求

1.绩效标准：是否可以在有关部门或岗位进行推广。

2.绩效差异：原因分析主要包括技能、知识、态度。

3.绩效差异：提高绩效的途径。

六、人力资源规划与培训需求

1.公司对员工的要求。

2.公司员工的实际状况。

七、任职资格与年度培训计划

1.任职资格是对员工的岗位任职要求。

2.培训是让员工达到任职资格标准的途径之一。

3.任职资格的年度评审。

八、公司战略目标、中长期计划及培训需求

1.公司将来的发展需要怎样的人才。

2.公司所需要人才的标准，即员工任职资格。

九、公司人力资源现状分析报告

十、培训计划编写的要点

1.确定培训课程的需求重点。

2.确定培训的内容。

3.确定培训的目标和目的。

4.确定培训的评估标准。

5.确定培训的时间分配。

6.确定培训活动的负责人。

7.进行合理的预算。

8.留出合理的预算以备急用。

十一、培训计划的主体

1.公司高层管理人员。

2.公司内的中层管理人员。

3.公司内普通员工。

十二、培训的分类计划管理

1.战略目标培训。

2.日常培训计划。

3.临时培训课程。

十三、讨论交流、实际操作演习