第十五节　新员工培训实施方案

酒吧新员工培训实施方案

一、新员工招聘情况

7月11日前已经报到和确定可以到岗的管理员工、后勤服务员工主要包括：行政办公人员2人（经理1人、文员1人）、大厅管理人员5人（大厅运营副总1人，楼面服务、出品经理1人，楼面服务主管3人）、工程人员2人（经理1人、水电工1人）、IT管理人员1人、营销管理者2人、演艺策划部3人（演绎策划总监1人、音乐管理人员1人、歌手1人）、后勤人员3人（厨师2人、值班人员1人）、传媒合作商务部副总经理1人。

7月11日之后招聘的新员工50多人，已经到岗的7人（先期入职），主要包括营销、咨客、服务（大厅服务、包厢服务）、保安、保洁等部门人员，除保安、保洁人员外，其他新招募的员工已经由行政人事部开展了初步面试。

到此，组织新员工开展培训的时机已经到了，而且非常紧迫。

二、培训的目的

主要通过培训让新员工了解公司的概况，理解和接受企业文化，调整工作心态，树立服务理念，熟练掌握岗位工作技巧和技能，为酒吧开业后的正常运营做好人力资源的准备。

三、培训方法：

理论授课与实际操作演练相结合，室内培训与户外活动相结合，重视新员工思想的教育和工作技能的提高。

四、培训的时间和地点安排：

培训日期：2010年8月1日—17日

培训地点：公司各部门、会议室、户外广场。

五、培训内容和师资的分配

六、培训器具

1.白板一块、白板笔5支。

2.记录本50本及碳素笔100支。

3.公司文化衫100件。

4.托盘、酒水及实地操作工具。

5.《培训手册》100本，印刷版。