第三节　培训需求之年度培训计划

地产公司年度培训计划

一、年度培训计划概述

在年度培训要求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2014年培训工作的实际开展情况，制定了2015年度的公司培训工作重点。

1.创建学习型组织，加快内部培训师的培养

创建学习型组织，加快公司内部各项基础知识的积累与分享，是打造公司核心竞争力的必经之路。融合当前公司的现实情况，建立并不断完善公司内部培训师制度，逐步培养出一支内部培训师队伍。

2.提高个人职业素质和修养，提高团体执行力，着重提升中高层管理技能

在执行公司战略人才培养计划的基础上，对中高层管理人员展开重点培养计划，通过各种培训形式，全面提高管理者的管理能力。

3.结合项目实际，适度理论提升，切实提高技术人员专业水平

为了克服专业培训单一理论培训模式与公司现实情况结合不紧密的缺陷，2011年度准备采取新的培训方式，即根据各项目标实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以便解决项目实际困难，然后用1天时间有重点地进行理论提高。

4.逐步落实培训效果评估管理办法，切实提高各种培训效果

对于公司的各项培训工作进行全面推广一级评估，大力倡导二级评估，不断尝试三级评估。

二、年度培训内容

1.创建学习型组织，加速内部培训师的培养

根据内部培训师要求掌握技能的不同，对其开展四个阶段的逐级培养。四个阶段分别是：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

对于不同层级培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：

根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15～20人的内部培训师队伍为宜。

2.提高个人职业修养和素质，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

根据公司战略人才培养计划，针对不同层次的战略人才采取具有差别的培训方式和内容。

（1）对于普通员工，鉴于公司正处在高速发展期，新进员工数量较多，因此对普通员工的培训重点主要针对入职、职业规划和职业素养等。

①新员工入职培训。这一类培训每年举行两次。根据招聘的情况可以在春节后的4月和高校毕业后的9月两个招聘高潮的后期开展。

②职业生涯规划培训。每年举行一次。放在春节过后的3月，让各层次员工在职业发展的过程中都有明确的目标。

③员工职业素养培训。这一类培训每年举行两次。上半年和下半年各开展一次。

④拓展训练。为了降低员工的工作压力，加强员工的团队合作意识，每年举行两次。

⑤自主知识积累。年终举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。

（2）对于中高层管理人员则主要以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采取以下三种方式提升其管理技能。

①引入管理技能理论提升系列课程：

②外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作状况。

③研讨会。内部管理问题的专题讨论会议。

（3）对于高层管理员工，在进行管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还需参加外派研修班、公开课来提高其管理水平。

3.结合项目实际情况，合理提升，技术人员专业水平。

为了进一步加强专业培训的针对性，进一步提高培训内容和公司项目开展的紧密结合程度，2011年度的专业内部培训主要针对以下几项内容采用新的培训方式，并进行专业提高。

（1）房地产建筑节能与外墙保温。

（2）设计管理与产品创新。

（3）中小户型住宅产品设计。

（4）PMP项目管理通用课程。

（5）房地产工程项目管理体系的建立与实施。

（6）景观设计。

（7）其他。

三、年度培训计划表

1.公司年度内训计划

根据上文对各个主题的培训安排，编写2015年度公司级培训课程计划表如下：

2.外出学习及外出考察

（1）研发、营销、经管区域每季度外出公开课不少于一次，外出考察不少于一次。

（2）高层员工每季度外出学习不少于一次。

（3）经管中心每季度外出学习不少于一次。

（4）其他区域根据工作计划和目标参加公开课及外出考察。

四、年度培训费用预算