2.2 最好的选“将”方式：人民推选

“点兵点将，骑马打仗，点到是谁，跟着我走……”

这是童年游戏“点兵点将”的口诀之一。企业的“点兵点将”不是儿戏，不能如口诀中说的一样，随手一点，而需要精挑细选，尤其是在选“将”层面。企业选“将”应有原则、有标准、有流程、有机制，如此，方能选出强“将”。那么，企业如何才能选拔出一名强“将”呢？

以下总结归纳出了一个选“将”的方式，即人民推选。

2.2.1 群众的眼睛是雪亮的

为什么说最好的选“将”方式是人民推选呢？因为群众的眼睛是雪亮的，员工推选出来的“将”，会更适合企业当下的发展实情。

有许多企业在选“将”时都会招揽“空降兵”，从外部引进人才，作为企业的“将领”，但这可能不利于企业的发展。

例如，阿里巴巴也曾如此，招揽过一些世界500强公司的人才，并给予高薪酬，但这些人才大多因水土不服而最终“阵亡”。为何如此？因为他们不了解企业内部的事情，只按照自己的方式来管理员工、团队，最后导致决策脱离实情，无法落地。后来，阿里巴巴改进了选“将”方案，才及时止损。

张勇成为阿里巴巴现任的一把手，也是人民推选的结果。2007年，张勇进入阿里巴巴，成为淘宝网首席财务官。2009年，张勇又正式接手了淘宝商城，并对淘宝的模式进行创新，还推出了天猫“双11”，打造了一个有很强影响力的电商卖货节日。

张勇不是一进入阿里巴巴就直接成为一名强“将”的，而是通过自身不断的努力打拼，才一步一步晋升到今天的位置上。张勇能够成为阿里巴巴集团的董事长，不光是马云一个人的选择，也是企业股东的选择，更是所有阿里人的选择。

从阿里巴巴的案例中，我们可以了解到由人民推选出来的“将领”大多是带领团队在一线奋斗过的人，专业能力很强，对各部门的业务了解透彻，能让人心服口服。并且，他们也都具备较强的领导能力与人格魅力，是经受了群众检验的人。

华为也认识到了群众的力量，在选“将”过程中，始终坚持“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”的原则，先让“将”的后备军到一线去打仗，取得胜利后才能成为“将”。这样一来，在培养“将”的能力的同时，也可以让更多的员工去观察他、检验他。

行动教育中所有的“将领”，也都是通过员工投票选举产生出来的，他们具备真才实学，他们代表着全体员工的共同意愿。

让人民推选“将领”，让人民检验“将领”，这样可以让企业筛选出既能到一线作战，又能掌控全局的“将”。

2.2.2 得人心者，得天下

人民推选出来的“将”更得人心。正所谓“得道多助，失道寡助”，只有赢得人心的“将领”，才能让企业上下一心，让员工心甘情愿地将各项决策落实到位。得人心者得天下，得人心的强“将”才更容易打造出一个劲往一处使的高绩效军团。

正如《孙子兵法》所云：“道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不畏危也”。只有“将领”与士兵同心同德，才能同生共死，才能不惧怕危机的到来。

如果一个“将领”（管理者）没有得到群众的心，没有得到员工的拥戴和支持，那么，这个“将领”即便能力再强，也无法带领企业走得更远。管理者很强，但团队不强，企业必定会被淘汰。

例如，阿里巴巴的“中供铁军”一直以来都被业界所称赞。如此被称赞，就是因为带领这支“军队”的“将领”拥有高超的能力，且是民心所向。因此，员工都愿意追随，不离不弃，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

行动教育也一直在坚持“人民推选”的选“将”原则，选出来的“将领”要始终坚持“以民为本”，愿意为人民服务。例如，行动教育云南分校总经理马英捷，是行动教育团队中的老将，他在给内部伙伴的一封信中写道：“我们要真心实意地帮助伙伴，其实最可悲的老总是‘你太把自己当老总’。老总是什么？是老是付出，总是帮助伙伴，让伙伴发家致富。”