第三节 长租公寓解决的核心问题

从“房屋银行”，到群租房时期，再到资本兴起催生新的长租公寓模式的变化，租房产品在不断地更新迭代，租房运营机构也在不停地更换和重组。但是，无论处于何种状态，这些运营机构的运营结构基本没有发生大的变化：都是尽量压缩房东房源的初始租金来增加租金差空间，采用一切手段控制中间环节的改造成本和运营成本，然后通过尽量多获得租客租金和服务费收益来获得利润。

但是，你会发现，不管哪一种商业模式，也不管在什么样的组织架构体系中，在商业模式中添加了多少个环节，长租公寓的核心本质都是基于以解决中低收入流动人口的居住矛盾问题为主的。产生这些模式变化的基础，是因为城市高速发展，流动人口增加，短期奋斗居住和长期定居之间产生的居住矛盾。居住矛盾的源头是市场房屋在发展区域供需失衡引起的。长租公寓的核心作用就是通过将大量分散的、闲置的物业整合运营来分化这种矛盾。

正因为外来年轻人对大城市的渴望，他们才甘愿挤在城市中心3～5平方米的单间或者床位中生存。才寄生出各个阶段各种形式对住宅房、厂房、地下室、仓库等极致分割成群租房的租房产品模式。这也同样解释了，为什么长租公寓产品（尤其是合租）基本都聚集于高速发展、流动人口多、经济活跃、原有房源供应不足产生居住矛盾的一、二线城市和区域，这就解释了为什么上海、北京、广州、深圳永远是长租公寓产品最丰富、体量最多、行业最活跃的地方，也是任何一个大型品牌必须争抢布局的地方。

既然是居住产品，不管在这个房间里居住的人来自哪里，干什么工作，需要居住多长时间，我们提供的房间至少应该符合人性的基本要求，例如基本的空间要求、基本的采光要求、家居用品的环保和舒适性、及时的租后服务保障等；这样才符合市场和人性的基本需求特点，也是未来的趋势和主要的发展方向。