1.6 全过程工程咨询的适用范围

对于全过程工程咨询的适用范围，可以从建设项目的特点及成本角度来考虑。

（1）从建设项目的特点看，工程项目具有较大的复杂性，需要各个专业协同合作解决问题，比较适合采用全过程工程咨询模式，发挥各专业集成的优势。此外，如果项目决策阶段的建设初衷及项目定位是在实施期不打折扣地执行项目，也比较适合采用全过程工程咨询模式。

（2）从成本角度看，只有当业主采取全过程工程咨询模式所带来的效益大于成本时，全过程工程咨询才具有持续的生命力。虽然实施全过程工程咨询的表面成本与传统分专业委托模式没有差异，但在实施过程中存在隐性成本，如各项目参与单位间增加了很多沟通与协作及克服变革阻力等活动，都势必会增加实施成本。图1-2为站在全社会角度，推行全过程工程咨询的效益与成本的关系。刚开始推行全过程工程咨询时，许多做法还不成熟，实施成本较大，相应的效益不高；但随着时间的推移，相关做法越来越科学和成熟，实施成本逐渐降低，效益会逐渐显现。当全社会普遍习惯和接受全过程工程咨询时，其成本也会降至很低。所以，只有当实施全过程工程咨询模式的效益大于成本时，工程项目才适合采用该模式。否则，则不适合采用全过程工程咨询模式，而可以使用局部的整合咨询或各专业分别委托模式。

可以预见，当全社会习惯了采用全过程工程咨询时，实施该模式的成本将降至很低。除了少量简单的小型项目，大多数工程项目将适合采用全过程工程咨询模式。