前言

在这个全球化、信息化、智能化的时代，面对复杂多变的竞争环境，越来越多的企业管理者开始感到茫然；面对“新零售”“新物流”等概念，或是各种管理理论，企业管理者会更加手足无措。

很多企业都曾遇到过这样一种情况：当对某一传统竞争对手使出浑身解数时，却突然迎来其他行业“大佬”的入局，这导致行业形势顷刻间发生变化，企业原有的竞争优势瞬间崩塌。

内外环境的不确定性、竞争对手和竞争策略的层出不穷，甚至其他行业龙头企业的降维打击，都使企业的生存发展愈发困难。

几乎每位企业管理者都在寻找新时代的出路，但出路又在何方？新时代的竞争，不再仅仅是企业之间的竞争，供应链之间的竞争突显。当市场竞争的主体不再是单一企业时，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须整合整条供应链的力量，从采购、物流到生产、销售，实现供应链全流程的控制与运营管理。

“适者生存，不适者被淘汰”是全球各行业企业共同遵循的市场基本法则。而要适应新时代的竞争环境，一个完善的供应链管理体制必不可少。只有如此，供应链才能实现协同作战，并对市场变化快速做出反应，在准确预测并满足市场需求的同时，实现全流程的降本增效。

然而，供应链管理涉及上下游等多个企业，又覆盖了物流链、信息链、资金链、增值链等多个链条，而且需要需求预测与计划、精益化成本管理以及从业者素质和能力作为支撑……如何对如此多的供应链管理要素进行整合优化，进而推动供应链竞争力的整体提升？这样的问题萦绕在每一位企业管理者的头脑中，大家都在追寻其中的答案，而这正是本书的创作初衷。

本书立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，对供应链管理的概念进行分解，在梳理整个供应链管理流程的同时，针对各种成本控制、供应商管理、库存管理、物流管理、绩效管理、风险控制等要点进行深入剖析，并对常用的供应链管理工具进行阐述，结合丰富的图表、案例，全面且逐步深入地描绘出一幅完整的供应链管理蓝图。

本书适合生产企业管理者，零售电商创业者、从业者，新形势下直播电商供应链从业者，供应链相关领域从业者，以及供应链研究者与爱好者等学习和使用。希望读者能够通过阅读本书对供应链管理形成全面、深刻的认知，并结合企业自身的特点，量体裁衣，制定出适合自己的供应链管理策略。

编者