城门失火，殃及池鱼

然而，成功之路并非一帆风顺，一场飞来横祸使得君乐宝险些“丧命”。2008年“三聚氰胺”事件爆发，不仅让整个河北乳业都蒙上了阴影，而且重创了中国制造商品信誉，河北省所有乳企都被限令停产整顿，多个国家禁止了中国乳制品进口。

当时，君乐宝虽然作为独立法人自主经营，旗下所有批次的产品在检测中没有任何问题，但还是受三鹿集团入股的影响停产了13天。这短暂又漫长的灰色13天，带给君乐宝的只有无限苦痛和惆怅。

所幸魏立华对产品质量要求极高，君乐宝的产品多次抽检以及再送检均为合格。魏立华表示，酸奶生产的过程中需要益生菌发酵，如果原奶的奶质不纯，就无法正常发酵，所以收奶环节的标准只会更高。

尽管如此，巨大的阴影还是笼罩在君乐宝头上，迟迟无法退去。“石家庄”“三鹿”“三聚氰胺”等这些灰色字眼始终缠绕在君乐宝身边。

此后很长一段时间，没有经销商愿意提货，也没有门店再愿意摆上君乐宝的产品。

魏立华这个七尺男儿掉了眼泪，“什么叫灭顶之灾？当时就是，不可能更坏了”。

但是魏立华不死心：“在停产过程中，我们开展了全员军训，在各个生产环节全面排查，检查检修设备，杜绝任何隐患。河北是全国奶业大省，未来何去何从，数十万奶农该怎么办？当时，我们提出了‘河北奶业站起来’的口号。因为产品检测没有问题，我们把检测报告打印出来，发到各个销售点，打印机都印坏了好几台。”魏立华让团队大批量地复印检测合格的报告，全部装到镜框中，挨家挨户亲自给每个经销商送过去，覆盖全部零售点。

2008年9月，“三聚氰胺”事件爆发当月，君乐宝公司赔了1000多万元，家底眼看就要赔光了。

2009年2月，三鹿集团正式宣告破产，开始资产拍卖。2009年上半年，君乐宝先后两次共花费3390万元回购自己的股份。第一次以2500万元回购原三鹿所持有的17%君乐宝股权，第二次以890万元回购君乐宝乐时乳业22%的股权。全资回购并独立运营让君乐宝再现曙光。

直到2009年4月，魏立华和君乐宝才稍稍松了一口气。当时，站在风口浪尖上的君乐宝，在无数双眼睛的紧盯下，艰难地推出了新产品“每日活菌”。

尽管魏立华坚信产品会爆销，但在当时的情况下，包括整个团队都对此产品并不看好。让众人没有想到的是，“每日活菌”一经上市就遭到消费者的疯抢，产品的火热完全超出了魏立华开始的设想，他心中悬着的一块大石头终于缓缓落了地。新产品一举让君乐宝扭亏转盈，2009年全年微盈。直到现在，此产品仍位居全国活性乳酸菌饮料行业第一位。

此后的2010年，君乐宝趁着热度再次发力，一举将新产品多谷力谷物浓浆推向市场。新产品如同预期一样火爆，这款谷物饮品开创了全新的时代，广受消费者追捧。

无数竞争企业对此羡慕不已，纷纷效仿推出同类型的竞品，可归根结底也只是东施效颦罢了。2009年，借着成功推出的两个系列爆品，君乐宝全年销售额突破13亿元。同年，君乐宝与中国乳企中的两大巨头之一的蒙牛集团宣布合作，被其以4.692亿元的价格收购了君乐宝51%的股权。

为何巨头们都能在当时看到君乐宝爆发的潜力和实力，并愿意花费巨资与其合作呢？这和魏立华打造的君乐宝企业信仰不无关系。

20世纪80年代，魏立华刚刚开始创业的时候，曾推广过一种农机具检测仪。当时他和一个新疆的客户稳定合作长达三年，让人难以置信的是，在此期间双方从未见过面，连通电话的机会都很少。然而在他们合作的这三年中，双方在钱款、货物以及质量和服务上从来没有出现过任何一点差错。靠的是什么？靠的就是诚信和良心。

魏立华表示：1995年他初次踏进乳品行业，到现在已有24个年头，摒弃无数信念，唯一条不能弃，那就是凡事都要讲良心，企业文化和团队精神必须自始至终贯彻这一条。