4.4　广电运营商

我国传媒广电行业采用的技术架构相较互联网行业及其他电信运营商而言，普遍偏落后，目前仅有少数几个省份的传媒广电集团整体系统技术架构采用了真正的开放云平台技术架构，大多数正在建设或已经建设的平台，一方面整体开放性不足，各平台分头建设，缺乏统一的技术规划协同，各平台割裂，未构建起开放平台架构，应用创新、推广乏力；另一方面只重点考虑了视频业务的升级和多屏发展，未重视基于开放平台的能力建设，各省已建平台普遍以自用为主，没有足够的创新应用上线或对行业应用支持不足，平台价值无法体现。

4.4.1　江苏有线媒体云

2012年，江苏有线开始实施多业务融合平台，它是中国广电行业较早建设融合服务平台的广电运营商。江苏有线媒体云体系架构如图4-9所示。

江苏有线媒体云实施的多业务融合平台——ISMP 平台，当时初步具备了开放平台特点；新平台在建设时，考虑了已有传统业务的融合与过渡，以及电信业务、互联网业务的扩展。

同时也可看到，当时只重点考虑了视频业务的升级和多屏发展，取得了良好效果，但未足够重视基于开放云平台的能力建设。ISMP 平台建设周期长达两年，服务平台能力较弱，当时未能形成有价值的业务创新机制。

4.4.2　浙江华数云平台

2013年，华数传媒提出了自己的云平台体系框架，在当时的中国传媒广电行业中是考虑最全面的广电运营商。华数传媒具有很强的业务拓展能力，能够快速把业务发展起来，而当时的云平台建设并没有完全落地到位。浙江华数云平台体系框架如图4-10所示。

华数传媒决策层高瞻远瞩，视野开阔，当时提出了云媒体、云宽带、云服务、云通信、云家庭、智慧城市的全局云平台战略及发展路径；通过与阿里云合作成立华通云计算公司，提升华数云宽带及整体云平台的战略高度。华数传媒紧跟互联网先进技术的脚步，快速学习并应用，在当时是传媒行业的先行者。

4.4.3　歌华有线云平台

2013年，歌华有线也敏锐感受到了云平台带来的技术变革，正式启动了云服务平台规划及建设项目。歌华有线云平台于2014年11月正式上线发布，之后又进行了更新迭代，是当时架构最完善的广电云平台案例。歌华有线云平台体系架构如图4-11所示。

歌华有线云平台建设真正做到了“一把手工程”，公司领导高度重视，并成立了专门的PMO 管理办公室，全力负责云平台项目的实施。通过严格的PMO 工作沟通机制，对诸多参与云平台建设的技术提供商进行有效协同，保障了项目计划的顺利完成。

歌华有线云平台当时的规划设计，相对而言更为先进合理，可扩展性、灵活性强；通过传统平台向云平台的技术升级，促进了公司的业务转型，实现了传统业务与新业务的有效融合。不足之处：一是服务治理、数据治理实施不够彻底；二是未进行有效的业务与技术的协同创新，媒体云平台的价值未得到充分发挥。