3.4　应用创新

从2014年媒体融合发展成为国家战略以来，主流媒体进行了非常积极、全方位的尝试。在实践中取得了很多成果，涌现了许多爆款产品，但也不得不承认，还要面对很多问题，面临着“有爆款没用户，有流量没平台”的困境。具体而言，就是媒体平台运营商没有建立起一个自主可控的基于互联网的融合平台，互联网上最有竞争力的平台不在媒体运营商手里。

目前，党和国家从上到下已经意识到主流媒体缺少平台的情况。失去了平台，就失去了话语权，失去了主流媒体在当地作为最有权威的信息枢纽的功能。没有平台，就无法有效变现，就不得不面对各种经营业务的下滑，包括用户流失；没有平台，就无法整合别人的内容，反而导致自己的内容被别人拿去变现。

所以，在互联网环境下，主流媒体运营商没有自主可控的互联网平台，就解决不了联系群众、服务群众的问题，甚至无法解决自身在社会主义市场经济下，靠自己的规范运营来获得持续发展的造血能力问题。近年来，一些媒体集团在平台融合方面做出了艰苦努力，它们绝大多数没有在互联网上建设和运营平台的能力。运营互联网平台需要强大的资金支持。互联网平台动辄年收入上千亿元还未必实现盈利，而主流媒体收入大多在几亿元、几十亿元。那么主流媒体运营商怎么办？从整体来看，主流媒体只有把体制内从上到下各个方面的资源聚合起来，开辟新的赛道，才有可能在互联网上形成竞争力[2]。

“大众创业、万众创新”的云时代，要求传媒广电行业自破围墙，构建应用创新产业生态。

受国企体制的局限，媒体运营商内部创新、内部孵化模式往往无法奏效。因此，需要通过外部合作或嫁接外部更为灵活的机制，来刺激传媒广电行业的应用创新。

具体到各省市传媒平台运营商的应用创新方向，主要分为媒体类、民生类、行业类、政务类，可对接具备一定基础的SP 合作平台，也可基于自建媒体云平台来孵化中小微企业的创新应用。除提供平台能力支撑外，还可为应用创新者提供客户资源共享、市场协同、资金支持等。

面对媒体融合业务跨界带来的广阔发展空间，各地传媒广电云平台通过对等互联构成“媒体云联盟”，将形成规模可观的用户基数，通过“孵化器+创新基金”模式激活创新机制，构造多边共赢的商业模式，共同构建围绕“媒体云平台”的产业生态环境。构筑的媒体云平台产业生态如图3-7所示。

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[1]华为技术有限公司.“云-管-端”：未来信息服务新架构［J］.移动通信，2010（10）:14-16.

[2]宋建武.县级融媒体中心的历史方位与路径［EB/OL］.［2019-01-21］.http://media.people.com.cn/n1/2019/0121/c14677-30580106.html.