第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践

OKR 是一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR中的O代表目标（Objective），即组织或个人想获取的最终价值；KR代表关键结果（Key Result），即确认目标达成的标准。“目标”分为组织目标、部门目标、团队目标和个人目标。下级在制订目标时，应该参考组织和上级的目标，使本级别的目标与上级及组织的目标保持一致。所有目标最终都服务于组织的愿景和战略。

从严格意义上来说，OKR并不是一种绩效考核方法。它的目的是帮助团队聚焦在完成目标上，通过关注剩余目标来拉动团队合作，并且采用制订有挑战性的目标、引导员工参与共创等手段激发员工的内在驱动力。OKR中对目标的设置、对进度的追踪等，是绩效考核的主要参考资料，而且OKR的设计理念，也充分满足了多渠道激励原则、授权原则、透明原则和持续改进原则等敏捷团队的绩效考核原则，所以OKR是适合纳入敏捷团队绩效考核体系的重要工具之一。