序

鱼游浅底，鸟飞高空

当年在外企上班的时候，因为个性活跃，喜欢嘚瑟，每年公司的年会都是我主持、导演和策划。

记得有一次年会，我还兼任了总指挥，安排和协调2000名员工，坐大巴往返公司和年会场地。早上我给公司所有部门经理群发了邮件，下午两点全体员工在停车场集合，乘坐租来的50辆大巴出发。

结果，2000人分别从办公楼和各个车间涌出，乌泱乌泱地群聚在停车场，谁也不知道该坐哪辆车，也不知道哪辆车已坐满，是否该出发。

那场面，一度相当混乱。

50辆大巴好不容易到了年会所在的体育场。活动结束，我一声令下，2000人又乌泱乌泱地离开会场坐大巴返回公司。体育场在市中心，毫无秩序的同事们围住毫无秩序的大巴，造成了严重的交通阻塞。

第二年，老板就把我罢黜了，安排了一名更细心、严谨的同事做总指挥。

人家从系统里调出各部门人员名单，在给经理们的邮件里，详细规定了哪个部门、哪个时间到停车场，按车窗玻璃上贴的号码找大巴。

全员出发时，井然有序。

散场时，他拿着麦克风，指挥同事按部门、按顺序离开，井井有条。

同样是人，差距怎么这么大呢？

后来研究了盖洛普优势理论，我才恍然大悟。

我的前五大才干是完美、积极、前瞻、思维、理念，其中完美属于“影响力”范畴，积极属于“关系建立”范畴，前瞻、思维、理念属于“战略思维”范畴。（见图0-1）

没有一个才干是“执行力”范畴的。这验证了我比较擅长宏观上统筹和创造，在执行力层面很弱。

而我的那个同事，一向以执行力强著称，严谨、审慎、靠谱。

这就难怪，两个人做同样的事情，结果却是如此的迥异。

本书花了很多笔墨来介绍优势理论，帮助读者了解优势，充分发挥自己的优势，去做最能体现优势的事情。

这很重要。人生苦短，何必难为自己？做自己擅长的事情，比其他所有东西都重要。

鱼游浅底，鸟飞高空。

你要搞清楚自己是鸟还是鱼，这样你才能知道，哪里是你的天堂，哪里是你的地狱。

阿龙既是优势教练，也是演讲教练。在本书里，他将优势和演讲做了完美融合。我从来没见到市面上有这样一本书。

我本人也教演讲，会注意到演讲的人，大体可以分为两类。

一类是左脑特别强大，演讲逻辑严谨，丝丝入扣，摆事实讲道理，说服力强。如果干干巴巴，没有趣味，就激发不了听众听下去的欲望。讲者兴致盎然，听者昏昏欲睡。

另一类，右脑特别强大，幽默风趣，妙语连珠，擅长讲故事，擅长引导听众的情绪，过程和场面十分热闹。但是演讲结束，听众并不知道他想要表达什么，核心的观点是什么，逻辑是怎么构建的。热热闹闹一场戏，曲终人散，收获了无痕。

两类演讲者，互相羡慕。

左脑强大的人，拼命模仿右脑强大的人，希望自己的演讲妙趣横生、活色生香，可结果往往是故事也讲不好，幽默也很尬。

右脑强大的人，潜心效仿左脑强大的人，希望自己的表达逻辑严谨、说服力强，可结果往往是捡了芝麻丢了西瓜，连自己最擅长的特点也没有绽放出来。

其实没必要。

东施就做你的东施，没必要效颦西施。

稍稍向别人学习一点儿就好，把自己的不足弥补到及格的水平。更重要的是，发挥本身的优势，在演讲中充分绽放到极致，就可以了。

我们做不到征服所有的人，只能获得喜欢我们风格的人的赞赏。

还是那句话，人生苦短，何必难为自己？

阿龙将自己多年来在优势和演讲两个方面的积累，融合在本书中，创造出极其新鲜的组合，我相信读者会从中受益。

衷心地祝愿各位读者，能够找到最适合自己的领域，鱼游浅底，鸟飞高空，自在，舒服。

王鹏程（高管教练/培训师/畅销书作家）