陈列师的职级
陈列师的职级分为两种，一种是行政职级，说白了就是“官位”；另一种是专业职级，说白了就是“职称”。这两种职级从理论上说应该是成正比的，也就是说行政职务越高的，专业职级也就越高。举个例子，陈列助理只会做普通的执行工作，他的专业职级一般都是初级陈列师，而陈列经理除了会执行以外还会制订陈列规范，组织陈列培训，开发陈列道具，管理团队，规划全年陈列工作等，那他的专业职级就已经达到了高级陈列师的高度。就像军队里的大头兵只会冲锋陷阵，而将军则能制定战略战术和指挥海陆空多军种协同作战一样。“官位”和“职称”都是由专业能力决定的。
见习陈列师专业技能标准
学习陈列技能阶段
专业学习基础陈列技能
能完成基础叠装、正挂、侧挂、模特穿搭
能独立完成店内某个区域的陈列工作
初级陈列师专业技能标准
懂流行趋势与服饰搭配
根据VM Plan完成日常陈列工作
独立完成整家店铺的陈列工作
独立完成陈列报告VM Report
能使用Office软件
中级陈列师技能和职责标准
独立设计陈列结构
独立设计空间区域规划与容量管理
独立设计VM Plan
独立完成多家店铺陈列工作
组织基础陈列培训
高级陈列师技能和职责标准
设计符合品牌调性的陈列风格
设计管理陈列空间动线
构建品牌陈列体系
陈列团队管理，陈列物料开发与管理，供应商管理
全面掌握多品类产品的陈列工作，包括服装、鞋、包、珠宝、配饰、家居等
独立开发编写品牌陈列规范VM Guide Line
独立完成各层级陈列培训，开发课件并授课
熟悉橱窗设计管理流程
远程和多地域陈列管理
导师级陈列师技能和职责标准
管理和执行视觉陈列项目
管理和指导陈列团队
培养选拔视觉陈列人才
研发视觉陈列管理系统与工具
研发视觉陈列培训体系
优化和调整视觉陈列管理系统
分析视觉陈列趋势，预判市场陈列需求
编著视觉陈列相关书籍或专业资料
引领和推动视觉陈列行业专业正规发展
以上就是各职级陈列师的工作职责与技能标准，可以对号入座，看看自己的专业技能符合哪个职级的行业标准呢？
“哇！原来陈列师是这么专业的职业呀！”很多不了解陈列行业的人看到这里都会发出此种感叹！是的，这才是真正的职业陈列师，不同的技能对应不同的职责再对应相关的职级，也就是“本事”对应“官位”再对应“职称”。
有趣的是，本人接触过一些奇葩的案例，“本事”“官位”和“职称”并不相吻合。讲一个真实的故事吧，有一个G字母开头的品牌，陈列主管是个野生陈列师，其陈列技能基本为零，还不如他的下级们，把陈列管得乱七八糟的，下边的人不服他也看不起他。就这样一个对陈列一无所知的人，不但自己做不好工作还经常连累团队。比如，身为陈列主管，做陈列之前应该向团队给出明确的陈列规划方案（VM Plan）和工作方法，但由于这位什么都不会，所以就只是跟下属们说“你们先做吧！”，于是下属们就只能摸索着做，等全部陈列都做完了之后，这位主管就来挑毛病了，这里不对那里不对，然后让大家再按照他刚才说的重做一遍，有时还要做两遍、三遍。劳动强度大幅翻倍，加班更是家常便饭。他一个人的无能，连累整个陈列团队做无效劳动，团队怨声载道、哀鸿遍野，人员流失率极高。
原本可以一次做好的工作却要反复拉锯多次，劳民伤财又没效率，陈列师们都不愿意跟这种“外行”一起工作，怕拉低了自己的能力，就纷纷辞职了。于是在陈列部永远缺人手的情况下，品牌的陈列也就完全得不到保障，但由于这个“外行”的存在，HR就算招来再好的陈列师也留不住，于是恶性循环，受伤害最深的其实就是品牌自身的店面陈列和品牌形象，而导致这种局面发生的“外行”并没有任何损失。
相信这种案例并不是少数，在这里替大家诉诉苦！但如果你就是那个“外行”，请不要气馁，从今天开始学习还来得及，做一个好陈列师，做一个好上级，要能力对得起“官位”和“职称”。陈列部的兄弟们，店铺的同事们，品牌的陈列工作还都指望着你的指导呢！
