- 问题导向力:重点突破,创造性开展工作的力量
- 杨朝晖
- 1770字
- 2020-08-03 16:32:43
天下事难不倒有心的人
从事任何一项工作,都不可避免会遭遇瓶颈。有些问题的确很棘手,甚至成为工作上的拦路虎,在集思广益想了不少办法却依然无法解决时,很多人就会想到放弃,觉得已经是极限了,再怎么努力也是枉然。
然而,真的是到了山穷水尽必须放弃的境地吗?未必!
古时候,有位年事已高的国王,欲在两个儿子莫言和喻术之间选择一位机智者做继承人。两个儿子都擅长骑术,国王决定用赛马的方式来进行选择。国王把白马交给了莫言,将黑马交给了喻术。二人接过马后均开始打量马匹,琢磨着自己的骑术。喻术心想,自己长年累月地练习骑术,此战必胜无疑。
国王宣布了比赛的规则:从农场的一边骑到另一边,再回来,谁的马跑得慢,最后到目的地,谁就是赢家。喻术简直不敢相信,骑马比赛向来都是比谁快,哪有比谁慢的道理呢?莫言也以为自己听错了,呆站在原地不知如何是好。
见两个儿子瞠目结舌,国王重复了一遍比赛规则,提醒他们快点准备,比赛即将开始。就在国王宣布开始后,莫言忽地跳上了喻术的黑马,快马加鞭地向前疾驰而去,他自己的白马却留在了原地。喻术愣了半天,才想通到底是怎么一回事,但为时已晚。他的黑马已经遥遥领先,无论怎样也追不上了。
国王很满意,对莫言说:“你能想出有效的办法,出奇制胜,证明你有足够的才智接替我的位置。我宣布,你就是继我之后的新国王。”
尽管这只是一则寓言,但蕴含的智慧和道理,却让人受用无穷。现实中也有很多不符合常理、无法按照既定套路解决的问题,看似是没办法突破的,但其实并非一个死胡同,只是我们的心先被它桎梏了,不肯跳出来,才受到了限制。
成功大师拿破仑·希尔曾经说过:“你随机找十个人,问他们为什么不能在各自行业中获得成就,相信会有九个人说,因为他们没有获得好的机会。那么你注意观察他们的工作和行为,我敢保证,你会发现在一天里,他们把每个自动送到面前的好机会都推掉了。”
很多人会抱怨生不逢时,缺乏机会,却不肯静下心来反思自己的工作态度和用心程度。事实上,个人的成长通常都与付出的心智密切相关,用什么心就成什么事,用多大的心就成多大的事。坐享其成的事,现实中几乎是不存在的,机会不可能主动贴上标签跑到谁的面前,都要靠用心工作并积极去寻找方法,才能打破枷锁,冲开桎梏。
稻盛和夫被誉为日本经济界的“经营之神”,他创办的京都陶瓷公司是日本最知名的高科技公司之一。该公司创立后不久,就收到了松下电子抛出的橄榄枝,要求他们制作显像管零件U型绝缘体。对于京都陶瓷公司来说,这笔订单意义重大。
不过,跟松下电子做生意不是一件简单的事,商界对松下电子的评价是——它会把你尾巴上的毛拔光。对于新成立的京都陶瓷公司,松下电子认可他们的产品质量,给予了供货的机会,但价格却压得很低,且连年往下降。
对这样的状况,京都陶瓷有些人很灰心,觉得自己已经尽力了,没什么潜力可挖了,再这样做下去的话,根本不可能有利润,不如放弃合作。然而,稻盛和夫却觉得,松下电子出的难题确实不好解决,可如果就这么放弃了,无异于给未曾全力以赴寻求解决办法找借口,只有积极主动地想办法,才能找到最终的解决之道。
经过不断地摸索尝试,京都陶瓷公司最终制定出了一个叫作“变形虫经营”的管理方法,就是把公司分成若干个“变形虫”小组,作为最基层的独立核算单位,把降低成本的责任落实到每一位员工身上,哪怕他只是负责打包的流程,也要知道用于打包的绳子原价是多少,浪费一根绳子会造成多大的损失。这样一来,公司的运营成本大幅降低,就算需要满足松下电子的苛刻要求,依然能够获得可观的利润。
现实中,我们也会遇到诸如此类的棘手难题,在面对困难时,多数人也会萌生“太难了,根本没法做”的念头,总认为找不到解决之道。抱着这样的想法,工作自然做不好,但其实很多问题并非解决不了,只是没有尽心尽力去找方法罢了。
想必大家都看过“把梳子卖给和尚”的故事,乍一听根本就是无稽之谈,可却有人做出了很好的业绩。原因就在于,他没有只想着“梳子只能梳头”,而是从纪念品的角度深挖了梳子在寺院里的可用价值。若是在梳子上刻上“积善梳”三个字,意义就更不一样了,可以根据不同的香客身份来赠送不同的梳子,思路一下就打开了。
所有难以解决的问题,遇见了有心去深挖方法的人,都会迎刃而解,看似不可能的任务,也就变得可能了。所以说,天下之事,只会难倒惧怕问题、懒于探究的人,永远难不倒有心的人。