第二章　施工策划与组织

第一节　组织机构

承担暗挖隧道施工任务的人员主要由项目部管理人员以及引进部分专业协作队伍组成。项目部设项目经理一名，书记、总工程师和生产副经理各一名，下设三部一室，分别为工程部、设物部、计财部和办公室。项目组织机构设置见图2-7。

各主要人员及部门职责如下：

项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目总工程师：主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，主管工程技术部，协调设计工作。

项目副经理：主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

工程部：（1）组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。（2）负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术措施。（4）归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。（5）掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（6）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。（7）编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

计财部：（1）执行项目成本计划和资金使用计划，协助确定、分解成本控制目标。（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。（3）办理验工计价和内部承包核算。（4）负责合同管理，索赔申请，清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理保险、索赔事宜。

设物部：（1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。（2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台账，做好各项材料消耗和库存统计工作。（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。（5）控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

办公室：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。

（1）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。（2）人事劳资：负责干部和工人的调配、考勤管理，工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。（3）对外联络协调：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。（4）治安保卫：主要负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。（5）医疗卫生：主要负责施工人员的卫生保健及特殊情况下的紧急处理工作。（6）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

第二节　总体施工方案

暗挖隧道施工以坪洲站端头井作为辅助通道采用上下台阶法开挖，右线隧道先行施工，当左右线隧道错开一定距离后，两个作业面独立平行组织施工。上台阶以人工开挖为主，机械辅助，人工或斗车转运渣土至下台阶。下台阶岩层采用小型炮机或钻爆法破碎开挖，人工手持风镐进行开挖轮廓面的修整，洞渣由挖机集中清运至车站内，然后利用龙门吊提升至地面临时堆土场或直接装入自卸汽车运至指定弃渣场。洞内采用压入式通风。鉴于本工程的实际情况，施工时上台阶开挖初支施工完成后，开始下台阶施工。

初期支护采用钢筋网片、格栅钢架和喷射混凝土联合支护，喷射混凝土采用潮喷施工工艺。开挖全部完成后，进行交底并分段施作导台混凝土，当导台混凝土以及初期支护达到一定强度后，盾构机空推＋管片拼装通过，并在管片背后利用豆砾石和水泥砂浆进行填充。